Kohei Tsuji

自分の所属する企業の仕組みやプロセスの変革を進めていけることです。

前職のコンサルティングと違うのは、クライアントではなく自分の所属する企業がどう変わっていくべきか、どうよくなっていくべきかを考え、打ち手の構想～実現～定着・効果測定に、主体として関わっていく点です。

その打ち手の影響も自分が所属する企業に返ってくるので、リアルですし、クライアントの意思決定や変革を支援するコンサルタントの時とは違った難しさ・面白さがあります。

また、比...

業務・コミュニケーションの非効率に苦しみます。

具体的には、社内調整などのコミュニケーションの非効率や、業務・システムに関わる情報が文書化・形式知化されず属人化・暗黙知化していることによる非効率です。

終業後の食事やお風呂の時間に、どうすれば非効率が無くなるのか？といった懸案が頭をもたげて、その場でPCを開いたり、携帯にメモを書きつけたりして、改善方法を四六時中考えているようなときもあります。

非効率であるということは生産性を下げ、...

経営企画として入社する前に、経営企画とは一体何をする人なのか、ざっくりと把握するための見取り図として参考になりました。紹介される経営企画の役割は、経営戦略にとどまらず、アドホックなプロジェクトや部署間の調整まで様々です。

実際に、働き始めてからは、予算策定やリサーチ、経理締め、業務のシステム化、システム改修等、色々なことをしています。経営企画の仕事の幅広さを事前に知っておけたのはよかったです。

アイデアをどうやったら実現できるか？を一緒に考え、進めていくことです。

社内の各部・メンバーから提案された想いのこもった要望・アイデア・施策が、全社の方針と折り合いがつかなかったり、現在の社内リソースでは実現できないものである時に、

トップダウンで、方針とリソースの制約に従って諦めたり方針転換してもらうのではなく、

どうすればそのアイデアを実現できるか？を一緒に考えるようにしています。

前職のコンサルティングでは、クライアント企業は大規...