橋本 有司

業務プロセス全体に関わるため、自分にボールがあってもなくても、常に頭の中で複数の業務が並行して進んでいる状態になる。そのため慣れない頃は、休日でも気が休まらなかった。

特に、切羽詰まったスケジュールの中で大きなミスがあった場合は、調整が難しい。そういう時にはどうしてもミスを埋めようと誰かに無理を強いたくなるが、そこをいかに我慢して俯瞰して見れるかは難しいし、大切。一方で、ミスは必ず起きるので、だからこそ日頃のコミュニケーションや対応の...

丁寧さが求められるようにも思う。

頑張るのではなく、「ラクをする」こと。

プロジェクト全体を調整/管理する立場が余裕をなくしてしまうと、プロジェクトはうまく回らず、結果的に各関係者の負担が増えてしまう。そのため、できる限り自分がラクをできるようにとアドバイスを受け、それを心掛けた。

ツールを使って自動化/フォーマット化したり、翌日にやるべきことを前日のうちに整理しておいたりと、自分のやるべきことをできる限り減らして、そして明確にしている。

そうすることで、例えば対...

人でのコミュニケーションや成果物のクオリティチェックなど、自動化できない、または時間をかけるべき業務に力を割けるようになり、プロジェクト全体の成果向上につながる。

この仕事は、ノウハウはありつつも、特別なスキルが求められるとは思わない。そういう意味で、まず何よりも自分が余裕を持てること、言い換えると自分の精神状態をできる限りニュートラルな状態に置いておくことが大切。

この本では暮らしや仕事に関する悩みを「センス」という言葉を取り上げて回答している。焦っているときや、どうもうまくいかない時には、この本からちょっとしたヒントを見つけられるかもしれない。気持ちをリセットする装置の一つとして有効だと思う...

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