中山 理香

いくつもの失敗をしながら学んだこと。

顕在化している組織の課題解決のためだけに最良の戦略や施策を講じていては、それらの成果が出る頃には組織の形はさらに進化していて、新たな課題解決のために常に施策を更新し続けることになる。疲弊するのは急成長のスタートアップだからと思考停止になっていては、組織の進化が...

スタートアップ企業の成長過程で必ずくるという「壁」は予期していても必ずやってくるのだと実体験を持って理解しました。

他社の事例や経験談に学んで備えたつもりになっていても、それぞれの産業や戦略、組織というコンテクストの違いが存在する以上、勉強した通りには予防ができないのだと理解しています。

優秀人...

経営戦略について理解を深めるための良著であり、かつ経営人材について興味深い示唆を与えてくれる本です。2006年の著作で当時読んでよかったのでたまに読み返しますが、古くならない内容。

以下は戦略についての引用ですが；

・本当の戦略は、戦略の限定性を認識するところから始まる。

・本当の戦略は、売上げを...

これは人事ではなくWEB事業のヘッドを務めていた時の上長からのアドバイス。

もともと人の上に立ってぐいぐいリードすることが苦手な私の性格について言及した際にカウンターで言われました。

「あなたのキャラはどうでもいい、今求められている役割に徹しなさい」と。

プロフェッショナルとしての働き方につい...