川島 匠

サラリーマンであっても経営者であっても、自分の商品を売らなければいけないのは同じです。

しかし、経営者はサラリーマンには切れないカードを一つ持っています。

それは、お客様を自分で選べるという選択肢です。

自分が磨き込んだ最高の商品／サービスの価値は、自分自身でしか値付けできませんが、買ってもらう...

既存のルールや枠組みを飛び越えたビジネスモデルを開発することは、革新的であり華やかに見える一方で、既存のプレーヤーからはあまり好意的に受け取ってもらえません。

例えば弊社が運営している香水のサブスクサービス「SCENTPICK」では、香水を一ヶ月分に小分けしてお客様にお届けしています。

そうした香...

どんなに合理的で、論理的に正しい戦略も、話（ストーリー）として人に話したくなるものでなければ実現されない。経営から現場が全社一丸で実行される戦略とは、必ずしも合理的ではないが、誰もがワクワクするストーリーなのである。

本書はそうしたメッセージを伝えるために、様々な「面白くて人に話したくなる」戦略ス...

この言葉は、私の経営のメンターである先輩経営者から言われた言葉です。

現在私が代表を務めるSCENTPICKがまだ構想段階だった頃、どのような施策で、どのように競合と戦っていくかを示し、「これがうちの戦略です！」と先輩に伝えたところ、開口一番に言われた言葉があります。

「もうね。戦っちゃってる時...