CxO(その他)経験者が語る仕事内容・年収・将来性

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36件の経験談

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CxO(その他)とは?

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CxO(その他)の将来性

フューチャーワーク指数すべての職業の平均
4.64.3
10人が回答
未来実感
4.74.3
貢献実感
4.84.4
自立実感
4.24.1

CxO(その他)の平均年収

20代
- 万円
30代
1190万円
40代
- 万円
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CxO(その他)になるには

CxO(その他)のキャリアパス(前職・転職先)

  1. 3人(10%)
  2. 2人(7%)
  3. 10.
    CxO(その他)
    1人(3%)
  4. 11.
    経理
    1人(3%)
  5. 14.
    ファンドマネージャー
    1人(3%)
  6. 15.
    弁護士
    1人(3%)
  7. 16.
    大学教員・研究員
    1人(3%)
  8. 17.
    インテリアデザイナー
    1人(3%)

CxO(その他)の経験談を読む

CxO(その他)の経験談の中から、一部を抜粋して紹介しています。

  • 仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    • 西 優美子
      現職者西 優美子
      経験: 4年
      バンダイナムコネクサス

      組織の進化

      未来に向けた建設的・破壊的な思考と議論を繰り返すプロセスが非常に楽しいです。


      組織の“基礎体力”を高める役割を担っており、会社が変化し続けるために重要でやりがいのある仕事だと感じます。


      若い社員が多い今の組織では、基礎体力の要素のひとつとして特に一人一人の自律力に注目しています。自分がどうありたいか先回りして手を打つことと、先例と指示どおりにきちっと仕事をこなすことは、誰もが両輪で回していかなければいけません。そして面白いと思えるほ...

      うがいいです。 ですから、ちょっと立ち止まって各自で考える機会と意見交換を促すようにしています。たとえば社内に転がっているタスクの中から1つ2つ選んでスポットライトを当て、通常よりも踏み込んだ問いかけをすることで、一歩下がって自分と環境を見つめ直してもらいます。視野・視座の転換につながるケースもあれば、頼もしい同僚の発言を聞いて刺激を受ける場合もあるようです。 「過去を壊して自分たちの未来を拓こう」という声が時々でも聞こえたら良い方向に向いてます。 部署やポジションの枠を超えてフラットに知恵を寄せ合う場面も増えてきており、役員と社員が達成感を共有できたときに「また強い集団になったな」と感じ、喜びも大きいです。


    やりがいをもっと読む (7)

  • この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    • 西 優美子
      現職者西 優美子
      経験: 4年
      バンダイナムコネクサス

      寝ても覚めても会社と人のことに思いを巡らせている

      たとえば、しんどい状況にいる社員に対して鎮痛剤的な助けを出せないとき。

      ――痛みの先にだいたい大きな成長を期待できるのですが、もがき耐えている最中は見ていて辛いですね。


      それ以外でいうと、役員の仕事がしんどいのは、きっと先人たちは当たり前と仰るでしょう。不断のエネルギーの要る役割です。この設問に「いつも」と答えられないと失格なのかもしれません。悲観的なものでもなくて、自分の一部になっているということです。


      私たちは会社や人に伸びしろ...

      を感じるからこそ不足感に突き動かされています。どうやって次の殻を打ち破れるだろうか。どうやって世の中に喜びを届けようか。――オフィスの中であろうと外に居ようとどんどん答えを見つけていかないといけません。 夜中に目が覚めて前日の悩みのヒントが浮かぶこともあります。すぐメモできるように枕元にメモ帳を置いている方も多いのではないでしょうか。


    苦労をもっと読む (5)

  • 同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    • 西 優美子
      現職者西 優美子
      経験: 4年
      バンダイナムコネクサス

      リーダーは明るく!

      みんなに夢を語って、人とともに成長する役割を負っていますから、ポジティブな強さと健康が大事ですね。


      「明るくいこうよ!」と聞くと、くよくよしないとか失敗をおそれないとか、内面の話だと解釈しがちですが、それだけではないと思います。


      私の場合、明るいマインドには恵まれています。一方で、陽気な行動はもともと得意ではありませんでしたし、愉快さやイベント感を職場に持ち込むと集中力が極端に下がるので避けたくなります。年齢が一回りも二回りも上の先...

      輩上司がイベントを企画して強く推進するのを見るたびに、私は警戒して構えていました。 しかし数年間そういった方々を見て、国内外で大勢に囲まれる人気者であり続ける姿を知りました。自信に満ちた話し方、快活でわかりやすい表情や身振り、そういった資質が「慕われ人を動かせるリーダー」に通ずるのかもしれません。 私なりに、明るい行動の工夫をしてみようと思うようになりました。


    この職業のプロになるにはをもっと読む (4)

  • 転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    • 曽根 秀晶
      現職者曽根 秀晶
      経験: 9年
      ランサーズ株式会社

      『意思決定12の心得』田坂広志

      特に経営コンサルタントや大企業の経営企画などの立場から転じて、ベンチャーなどの経営に飛び込んで、実際に意思決定を行う人に向けて、田坂さんの著作はおススメです(他ではたとえば『なぜマネジメントは壁に突き当たるのか』や最近の『直観を磨く深く考える7つの技法』など)。


      経営企画や経営コンサルタントと違い、本当に経営者として意思決定するというこについての示唆が深いです。田坂さんの本著作でいうと、直観力=感が鋭い(理屈だけでは答えの出ない問題に...

      正しい答えを見出す)、説得力=言葉に力がある(組織内での合意を得て、組織を動かす)、責任力=腹が据わっている(意思決定に伴うリスクをとり、その結果に責任を取る)ことの重要さが説かれていますが、具体的なエピソードも含めて、大変参考になります。


    未経験者へのおすすめ本をもっと読む (6)

  • この仕事に向いている人、向いていない人の資質とは何だと思いますか?

    • 豊田 恵二郎
      現職者豊田 恵二郎
      経験: 7年
      株式会社Flatt Security

      打たれ強さ、ポジティブさ、負けず嫌いな性格

      CxOは経営のいちメンバーとして常に未知の課題に立ち向かわなければいけません。厳しい課題ばかりですが、これに対処できる資質が必要です。この資質は複数の切り口で捉えられると自分は考えており、個人的に意識している3つを紹介します。


      まず一つ目に、シンプルな「打たれ強さ」です。

      これは文字通りハードな状況にも耐えられるメンタルの強さのことで、それ以上の意味はありません。


      二つ目に「ポジティブさ」です。

      何か課題が現れた時に「新しいタイプの...

      課題だ、面白い」「これをクリアすればまた一つ成長できるな」と脳内でプラスに変換できる能力・マインドはとても大事だと思います。 三つ目に「負けず嫌いな性格」です。 ほとんどの場合ビジネスには競争相手がいます。負ければ会社のビジョンを達成できないかもしれません。辛い境遇にあっても「〇〇に負けたくない」という気持ちが自分を突き動かす、そのような性格の人は強いと思います。


    向いている人・向いていない人をもっと読む (1)

  • この職業ならではの、お気に入りの業務アプリ・ツールは何ですか? 具体名と、理由を教えてください。

    • 豊田 恵二郎
      現職者豊田 恵二郎
      経験: 7年
      株式会社Flatt Security

      Figmaを使いこなして、顧客・投資家・社内への発信を効率的に!

      Figmaは一般にUIデザインのツールとして認知されていると思いますが、実は経営者にとてもおすすめのツールです。

      その理由は、端的に言うと「PowerPoint/Keynoteを上位互換として代替できる」からです。


      もう少し深掘りします。

      大前提として、経営者は「説明」の機会がとても多いと思います。社内や投資家には自らの会社が向かうべき方向やその将来性を熱意を持って伝える必要がありますし、対顧客ではプロダクトの提供する価値を明快に示さ...

      なければいけません。 その時に、テキストと口頭だけで済めば良いですが「スライド」も多用されると思います。スライドは優れたメディアです。コンテンツの区切りを明確にすることで読者のフォーカスを誘導できますし、論理構造をビジュアルで表現することもできます。 しかし、スライドの唯一の難点は作成工数が大きいことです。 工数の大きさを比較すると 口頭 < テキスト < スライド でしょう。 この工数の大きさゆえに、本来スライドを作り込んで重厚に伝えるべきだった場面を他の手段で済ませてしまったことがあるのではないでしょうか。この課題を、Figmaが解決してくれます。 UIデザインのための機能をフルで使いこなすわけでもないので習得コストはPowerPoint/Keynoteに毛が生えた程度のものですが、それだけでスライド作成のコストを圧倒的に削減してくれます。実際に弊社のCTOは(当然非デザイナーですが)Figmaの必要な機能を使いこなしプロダクトのロードマップや投資家向け資料を爆速で作成しています。


    必要な仕事道具をもっと読む (2)

  • この仕事を目指した理由や目的は何でしたか?

    • 草原 敦夫
      現職者草原 敦夫
      経験: 5年
      READYFOR株式会社

      法務として企業価値の向上に貢献することを目指す

      もともと法律事務所で弁護士として企業法務の仕事をする中で、法務は企業価値の向上に貢献できるのではないかと感じたことが、スタートアップに参画することのきっかけとなったように思います。


      特に規制領域で事業に取り組む場合は、既存の法令がイノベーションを阻害する「法の遅れ」にどう解決するかが問題となります。

      また、サービスが急速に拡大する中で、サービスのガバナンス(安心・安全)をどのように確保し、リスクマネジメントを実践するかも問題となります...

      。 新しいサービスであれば、企業活動と倫理・インテグリティの関係についても考える必要があるかもしれません。 実践の途上ですが、法務のバックグラウンドを持ちながら経営チームの一員として事業に取り組むことで事業、組織の健全かつ持続的な成長に貢献できればと思っています。


    志望動機をもっと読む (1)

  • 現在している副業・兼業の内容について、なるべく具体的に教えてください。

    • 河野 文弥
      現職者河野 文弥
      経験: 5年
      株式会社wellday

      スタートアッププラットフォームとスタートアップ当事者

      現在スタートアッププラットフォームを運営するユーザベースのINITIAL事業の執行役員CPOと、シード期のスタートアップであるwelldayの執行役員CPOを兼務しています。

      周りからはCPOの兼務は難しいのではないかという声が上がったこともありますが、両社の理解あるメンバーのおかげでパラレルキャリアを実現させてもらっています。

      なぜ2社で同時に働いているかというと、

      BtoB SaaSを運営する企業として国内でも有数の知見と実績を持つ...

      ユーザベースの経験をスタートアップに還元すること、スタートアッププラットフォームを運営するにあたってスタートアップの当事者として事業づくりや経営に携わること、この二つが相互に循環し自分にしかできない価値が生み出せると考えたからです。 まだまだ道半ばですが、2択に迫られたときに第3の道を切り拓くマインドでやっていきます。


    副業・兼業をもっと読む (1)

  • この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

    この職業を一言で表すと?をもっと読む (9)

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