CxO（その他）経験者が語る仕事内容・年収・将来性

みんなのジョブディスクリプション（仕事内容）

CxO（その他）の経験談の中から、一部を抜粋して紹介しています。

• やりがい7件
• 苦労5件
• この職業のプロになるには4件
• 未経験者へのおすすめ本6件
• 向いている人・向いていない人0件
• 必要な仕事道具1件
• 志望動機1件
• 職業ならではの業界用語0件
• 副業・兼業1件
• この職業を一言で表すと？8件

• CxO（その他）やりがい

  仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか？

  • 現職者西 優美子

    経験: 2年

    バンダイナムコネクサス

    組織の進化

    未来に向けた建設的・破壊的な思考と議論を繰り返すプロセスが非常に楽しいです。

    
    

    組織の“基礎体力”を高める役割を担っており、会社が変化し続けるために重要でやりがいのある仕事だと感じます。

    
    

    若い社員が多い今の組織では、基礎体力の要素のひとつとして特に一人一人の自律力に注目しています。自分がどうありたいか先回りして手を打つことと、先例と指示どおりにきちっと仕事をこなすことは、誰もが両輪で回していかなければいけません。そして面白いと思えるほ...

    うがいいです。 ですから、ちょっと立ち止まって各自で考える機会と意見交換を促すようにしています。たとえば社内に転がっているタスクの中から１つ２つ選んでスポットライトを当て、通常よりも踏み込んだ問いかけをすることで、一歩下がって自分と環境を見つめ直してもらいます。視野・視座の転換につながるケースもあれば、頼もしい同僚の発言を聞いて刺激を受ける場合もあるようです。 「過去を壊して自分たちの未来を拓こう」という声が時々でも聞こえたら良い方向に向いてます。 部署やポジションの枠を超えてフラットに知恵を寄せ合う場面も増えてきており、役員と社員が達成感を共有できたときに「また強い集団になったな」と感じ、喜びも大きいです。

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  やりがいをもっと読む (7)

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• CxO（その他）苦労

  この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか？

  • 現職者西 優美子

    経験: 2年

    バンダイナムコネクサス

    寝ても覚めても会社と人のことに思いを巡らせている

    たとえば、しんどい状況にいる社員に対して鎮痛剤的な助けを出せないとき。

    ――痛みの先にだいたい大きな成長を期待できるのですが、もがき耐えている最中は見ていて辛いですね。

    
    

    それ以外でいうと、役員の仕事がしんどいのは、きっと先人たちは当たり前と仰るでしょう。不断のエネルギーの要る役割です。この設問に「いつも」と答えられないと失格なのかもしれません。悲観的なものでもなくて、自分の一部になっているということです。

    
    

    私たちは会社や人に伸びしろ...

    を感じるからこそ不足感に突き動かされています。どうやって次の殻を打ち破れるだろうか。どうやって世の中に喜びを届けようか。――オフィスの中であろうと外に居ようとどんどん答えを見つけていかないといけません。 夜中に目が覚めて前日の悩みのヒントが浮かぶこともあります。すぐメモできるように枕元にメモ帳を置いている方も多いのではないでしょうか。

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  苦労をもっと読む (5)

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• CxO（その他）この職業のプロになるには

  同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか？

  • 現職者曽根 秀晶

    経験: 7年

    ランサーズ株式会社

    80/20の判断ではなく、50/50の賭けでもなく、60/40の決断が重要であるということ。最後の一人になる覚悟をもって意思決定するということ。スキル云々の前に、まずマインドとしてそれが必要条件だとあらためて思います。

    
    

    少し具体のスキル面でいうと、CxO≒経営陣の役割を担うものとして、事業・組織・財務と連続・非連続のマトリクスで6つのマスを描いたときに、少なくとも2つのマスを会社単位で動かすことができるということが必須という考え方はわ...

    かりやすいですし、意識するようにはしています。

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  この職業のプロになるにはをもっと読む (4)

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• CxO（その他）未経験者へのおすすめ本

  転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか？理由と合わせて教えてください。

  • 現職者taguchi shingo

    経験: 2年

    株式会社FORCAS

    『ザ・ビジョン』ケン・ブランチャード

    経営にはビジョンが大事だよね、というのはよく聞く話だと思う。では。そもそもビジョンとは何か？ビジョンはなぜ大事なのか？を解き明かしてくれる一冊です。バイブルです。有意義な目的、明確な価値観、未来のイメージというビジョンを構成する3つの要素について、実際に現存する組織のビジョンの具体例を示しながら物語形式で書かれてる。とても読みやすく、また、実践的な内容も書かれてるため、ビジョンで組織を牽引することに悩んでる方にはおすすめです。

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  未経験者へのおすすめ本をもっと読む (6)

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• CxO（その他）必要な仕事道具

  この職業ならではの、お気に入りの業務アプリ・ツールは何ですか？ 具体名と、理由を教えてください。

  • 現職者杉野 幹人

    経験: 3年

    株式会社ニューズピックス

    Google Meet

    CxOは、経営者です。

    
    

    経営者は、企業全体に責任を持ちます。

    このため、部門を跨るような全社の問題や、まだ担当部門や担当チームがない問題の解決にオーナーシップを持つことになります。

    
    

    結果として、いろいろな部門やいろいろな担当との会議は、とても多いです。

    
    

    そう聞くと、会議が多くて面倒くさそうと思う人もいるかもしれません。

    「会議が多くて」というのはビジネスパーソンの社交辞令みたいにもなっているので。

    
    

    しかし、私自身は、経営者にとっ...

    て、会議が多いことは決して悪いこととは思っていません。 会議とは、企業にとって不可欠な「組織的における問題解決の装置」と思っています。 担当部門や担当チームや担当者が決まっている問題は、会議をする必要はありません。 各部門や各チームや各担当者が、オーナーシップをもって、自らスピーディーに解決することが望ましい。 一方で、まだ担当部門や担当チームがないような大きな問題を解決しようとすると、みなで知恵を出し合って、問題解決する必要があります。 そのような大きな問題と向き合ったときに、みんなの知恵を結集し、それを問題解決に使うスキームが、会議なのだと思います。 なので、全社の大きな問題の解決に責任を持つ経営者にこそ、会議は大事だと思っています。 特に、専門家が多く集うプロフェッショナルな企業ほど、それらの専門領域を跨る問題の解決は一つの部門や一人の担当だけでは難しく、会議の役割は大きいと思います。 もちろん、なんの問題も解決しない会議はなくすべきです。 実際、目的が曖昧だったり、アジェンダが決まっていなかったり、メンバーが不適切だったり、なんの問題も解決しない意味のない会議もあります。 それらは、無条件でなくすべきです。 ただ、それは会議の仕方や開き方に問題があるのであって、そもそもの会議の意義を否定するものではないと思います。 Google MeetやZoomは、移動時間を減らし、会議の生産性を上げました。 NewsPicksはフルリモートで働くのもOKですが、それはGoogle MeetやZoomなどのリモート会議ツールの進化に支えられています。 リモート会議も、会議自体も、本当に批判を浴びがちですが、わたしは、経営者にとって必要なものであり、とても大事な装置でありツールだと思っています。

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• CxO（その他）志望動機

  この仕事を目指した理由や目的は何でしたか？

  • 現職者草原 敦夫

    経験: 4年

    READYFOR株式会社

    法務として企業価値の向上に貢献することを目指す

    もともと法律事務所で弁護士として企業法務の仕事をする中で、法務は企業価値の向上に貢献できるのではないかと感じたことが、スタートアップに参画することのきっかけとなったように思います。

    
    

    特に規制領域で事業に取り組む場合は、既存の法令がイノベーションを阻害する「法の遅れ」にどう解決するかが問題となります。

    また、サービスが急速に拡大する中で、サービスのガバナンス（安心・安全）をどのように確保し、リスクマネジメントを実践するかも問題となります...

    。 新しいサービスであれば、企業活動と倫理・インテグリティの関係についても考える必要があるかもしれません。 実践の途上ですが、法務のバックグラウンドを持ちながら経営チームの一員として事業に取り組むことで事業、組織の健全かつ持続的な成長に貢献できればと思っています。

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• CxO（その他）副業・兼業

  現在している副業・兼業の内容について、なるべく具体的に教えてください。

  • 現職者河野 文弥

    経験: 4年

    株式会社wellday

    スタートアッププラットフォームとスタートアップ当事者

    現在スタートアッププラットフォームを運営するユーザベースのINITIAL事業の執行役員CPOと、シード期のスタートアップであるwelldayの執行役員CPOを兼務しています。

    周りからはCPOの兼務は難しいのではないかという声が上がったこともありますが、両社の理解あるメンバーのおかげでパラレルキャリアを実現させてもらっています。

    なぜ2社で同時に働いているかというと、

    BtoB SaaSを運営する企業として国内でも有数の知見と実績を持つ...

    ユーザベースの経験をスタートアップに還元すること、スタートアッププラットフォームを運営するにあたってスタートアップの当事者として事業づくりや経営に携わること、この二つが相互に循環し自分にしかできない価値が生み出せると考えたからです。 まだまだ道半ばですが、2択に迫られたときに第3の道を切り拓くマインドでやっていきます。

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• CxO（その他）この職業を一言で表すと？

  この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか？

  • 現職者吉村 総一郎

    経験: 2年

    学校法人角川ドワンゴ学園

    ネットを駆使した未来の学校を作り運営していく仕事、かなと思います。

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