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プロダクトマネージャー

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プロダクトマネージャーの仕事内容を知る

フューチャーワーク指数(将来性)

すべての職業の平均
4.44.4
8人が回答
未来実感
4.54.4
貢献実感
4.84.5
自立実感
4.04.2

プロダクトマネージャーの仕事

プロダクトマネージャーとは、自社商品・サービスを成長させることを責務に、プロジェクト全体を統括する仕事。新規開発の方針から、開発プロセス、リリース後のPMF(プロダクト・マーケット・フィット≒市場への適応)と成長戦略まで、一貫して計画〜実行を主導するため、「ミニCEO」とも呼ばれる。

プロダクトマネージャーのキャリアパス(前職・転職先)

  1. 1.
    プロダクトマネージャー
    7人(31%)
  2. 2.
    事業マネージャー・事業統括
    2人(9%)
  3. 3.
    エンジニアリングマネージャー
    2人(9%)
  4. 4.
    その他
    2人(9%)
  5. 5.
    CMO(最高マーケティング責任者)
    1人(4%)
  6. 6.
    CxO(その他)
    1人(4%)
  7. 9.
    マーケティングプランナー
    1人(4%)
  8. 10.
    プロジェクトマネージャー
    1人(4%)
  9. 11.
    社内SE(情シス)
    1人(4%)
  10. 12.
    サポートエンジニア
    1人(4%)

プロダクトマネージャーの平均年収

20代
- 万円
30代
1091万円
40代
- 万円
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プロダクトマネージャーの経験談を読む

  • やりがい8件
  • 苦労8件
  • 未経験者へのおすすめ本8件
  • この職業のプロになるには8件
  • 志望動機0件
  • 向いている人・向いていない人0件
  • 副業・兼業0件
  • この職業を一言で表すと?8件
  • プロダクトマネージャーやりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    • 白石 陽介
      経験者白石 陽介
      経験: 1年未満
      株式会社ARIGATOBANK

      【プロダクトマネージャ】自分が考えたプロダクトが世の中の行動を変える事ができた時の喜び

      プロダクトマネージャ冥利に尽きるのは、自分が関わったサービスが、世の中にどんどん広まっていく瞬間だと思います。


      私は決済領域のプロダクト作りに関わってきましたが、最初に立ち上げたサービスは、オンラインペイメントだけでした。限られた範囲ではグロースしていきましたが、そもそもその経済圏にいないユーザからすると選択肢に入ることはありません。


      いつかは、オフラインペイメントに進出して、日本中で使えるようにして、自分の家族でも知ってくれている...

      ようなサービスにしたいという思いを持っていました。 自分の作ったサービスを自分の家族や友人が使ってくれて、日々それで決済してくれたらと考えるととてもワクワクしたものです。日本中どこにいっても自分達が作ったサービスで決済できればどれだけ素敵だろうかと。 この思いは、別のサービスの立ち上げによって叶えることができたわけですが、こういった喜びは、この仕事の醍醐味だと思います。


    やりがいをもっと読む (8)

  • プロダクトマネージャー苦労

    この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    • Penpen Kanako
      現職者Penpen Kanako
      経験: 10年
      株式会社ココナラ

      正解のないことで大きな決断をする時

      ↓こういう状況が重なると、眠れなくなります


      ●自分の責任で最終決断をする状況

      ●大きな開発方針を決定する局面

      ●正解がない。決断したことを正解にしてやる、という意思と覚悟が必要な局面

      ●今、私が決めないとメンバーも不安になる、決断のデットまで猶予がない

      ●ステークホルダーがあらゆる意見を言ってきており、それを飲み込んだ上で(従う、従わないも含めて)方針を決める必要がある

      ●事業の成功がかかったリリース


      割と出くわす状況ですが、、、。...


    苦労をもっと読む (8)

  • プロダクトマネージャー未経験者へのおすすめ本

    転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    • Penpen Kanako
      現職者Penpen Kanako
      経験: 10年
      株式会社ココナラ

      『影響力の武器: なぜ、人は動かされるのか』ロバート・B・チャルディーニ

      アメリカを代表する社会心理学者によって書かれた本で、人はどのように説得され、なぜ望まれた行動をとってしまうのかについて、心理学的側面から分析・解説している本です。“人を説得し、人を動かす”仕掛けが6つのアプローチに分類されて紹介されています。


      マーケティング関連の名著として紹介されることが多い本だと思いますが、プロダクトをマネジメントする、ということは「プロダクトを通して人の心を動かすこと」ということだと思っており、すごく基礎体力的な...

      ものを作ってくれる1冊だと思っています。 (実際私もこの本を参考に考えた機能がKPIを伸ばすヒットにつながった経験があり、今でも悩んだら手にとって読み返す1冊です) 分厚いしちょっと見た目とっつきにくいんですけど、実例がとにかく面白くて、あっという間に読めてしまいます!(読みものとして本当に面白いです)


    未経験者へのおすすめ本をもっと読む (8)

  • プロダクトマネージャーこの職業のプロになるには

    同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    • Penpen Kanako
      現職者Penpen Kanako
      経験: 10年
      株式会社ココナラ

      ユーザーの痛みとシンクロしろ

      プロダクトマネジメント業駆け出しの頃に先輩に言われ、今でも大事にしている言葉です


      「デジタルで完結するサービスを運用して、データを日々見ていると、だんだんお客様の心の機微に疎くなる。データの向こうに生身の人間がいることを忘れてはいけない。そして、自分たちの起こす「些細に見えること」がどのくらいお客様に不便、不安、不満を与えてしまうのか?を敏感に感じ取れるようになって欲しい。

       ・サービスの寸断

       ・ちょっとした説明の入れ忘れ

       ・マス...

      ターシートの設定ミス どれも運用側には一見、些細な時間だったり、修正の工数がさほどかからない(場合によっては管理画面でちょっといじるだけの?)事象かもしれない。ただ、その裏でその事象によって、ユーザーの大事な商談が潰れたり、(ゲームなら)白熱したバトルに水を刺されてデモチすることだってある。ユーザー体験への影響は決して障害の大きさに比例するわけではない。我々のちょっとした判断がユーザーを「ちょっと不快」なんかではなく「絶望させる」ことがある。 また、ユーザーに「良かれ」と思ってとった対応が、その対応の裏で対応を受けられなかったユーザーを白けさせていることもある。 プロダクトマネジメント歴の浅い人はユーザーの「喜びそうなこと」には意識を向けられるが「痛み」と細部までシンクロできる人は少ない。運営側でありながら、圧倒的なユーザーとしての当事者意識を持って、それでも運営としての判断ができる。そんな人がコンテンツをグロースさせることができる。」 という意味が込められている1行です。


    この職業のプロになるにはをもっと読む (8)

  • プロダクトマネージャーこの職業を一言で表すと?

    この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

    この職業を一言で表すと?をもっと読む (8)

プロダクトマネージャーの編集者コラム

プロダクト全体の成長に貢献したい人向けの仕事


JobPicks副編集長 伊藤健吾

プロダクト開発と成長をリードするという立場上、かかわる人はエンジニアのみならず、マーケティングやUI開発、UX(ユーザー体験)リサーチャーなどと幅広いものになります。


それゆえ、必要な知識も、上記にかかわるものだけでなく、プロジェクトマネジメントのようなチーム統率などがあります。経験談の「入門書」として、起業やマーケティングに関連する書籍を挙げる人が少なくないのも、幅広い知識が求められることを表しています。


その分、特定の職業で得られる経験よりも、多様な経験が得られることは間違いありません。プロデューサー的な仕事に興味がある人には、やりがいのある職業だと言えます。

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