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プロダクトマネージャー(PdM)経験者が語る仕事内容・年収・将来性

11人のロールモデル
51件の経験談

質問プロダクトマネージャー(PdM)の仕事を一言で表すと

プロダクトマネージャー(PdM)とは?

プロダクトマネージャー(PdM)の仕事内容

プロダクトマネージャーとは、自社商品・サービスを成長させることを責務に、プロジェクト全体を統括する仕事。新規開発の方針から、開発プロセス、リリース後のPMF(プロダクト・マーケット・フィット≒市場への適応)と成長戦略まで、一貫して計画〜実行を主導するため、「ミニCEO」とも呼ばれる。

みんなのジョブディスクリプション(仕事内容)

みんなのジョブディスクリプションをもっと読む(3)

プロダクトマネージャー(PdM)の将来性

フューチャーワーク指数すべての職業の平均
4.44.3
11人が回答
未来実感
4.54.3
貢献実感
4.54.4
自立実感
4.14.1

プロダクトマネージャー(PdM)の平均年収

20代
625万円
30代
1015万円
40代
- 万円
JobPicks回答者調べ

プロダクトマネージャー(PdM)になるには

プロダクトマネージャー(PdM)のキャリアパス(前職・転職先)

  1. 1.
    プロダクトマネージャー(PdM)
    8人(33%)
  2. 2.
    事業マネージャー・事業統括
    2人(8%)
  3. 3.
    エンジニアリングマネージャー
    2人(8%)
  4. 4.
    その他
    2人(8%)
  5. 1人(4%)
  6. 10.
    マーケティングプランナー
    1人(4%)
  7. 12.
    社内SE(情シス)
    1人(4%)
  8. 13.
    サポートエンジニア
    1人(4%)

プロダクトマネージャー(PdM)の経験談を読む

プロダクトマネージャー(PdM)の経験談の中から、一部を抜粋して紹介しています。

  • やりがい10件
  • 苦労9件
  • この職業のプロになるには8件
  • 未経験者へのおすすめ本8件
  • 向いている人・向いていない人2件
  • 必要な仕事道具1件
  • 志望動機2件
  • 職業ならではの業界用語0件
  • 副業・兼業0件
  • この職業を一言で表すと?11件
  • プロダクトマネージャー(PdM)やりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    • 宮田 大督
      現職者宮田 大督
      経験: 9年
      株式会社ソウゾウ

      プロダクト開発の最初から最後まですべてに関われる。「ものづくり」してる実感を得られる。

      プロダクトマネージャーにはいろんなタイプ、定義があるので、なかなか経験を「一般化」するのが難しいのが正直なところなのですが、ただ、どんなタイプのプロダクトマネージャーでも、プロダクトづくりの全体に関われる、というか関わらなきゃいけない、というのは同じですかね。


      そしてその全体に関われる、というのが、自分的にはやはり面白みです。


      もちろん、専門職としてのデザイナーやエンジニアのように、本当に「もの」を作るわけではなくて、全部いってしま...

      えば人任せのロールともいえます。ものづくりという意味で言うと、手を動かしていないと言う意味では、実感がなさそうにもみえるかもしれません。 しかし専門職の場合、通常はどうしても、自分の領域以外のことまで手を広げられないことはどうしてもあり、知らない領域があったりします(それは当然で、そうやってフォーカスして、その領域で徹底的にいいものを作るのが役割なので、何の問題もありません) 一方、プロダクトの全体像、隅から隅まで把握し、本当にお客様にとって良いプロダクトになっているかを徹底的に考えることができるのがプロダクトマネージャーです。プロダクトの良し悪し全てを把握し、成果をみちびくのが仕事です。 徹底的に、気を張って、プロダクトを良くするために、専門職のメンバーと相談して、自分からアイディアを提案したり、自分ごととして仕事をすることができてさえいれば、という前提が必ず必要なのですが、全体をみれている分、一番プロダクトと一体化するような経験ができ、リリースした後に、これはもう自分の一部だ!と感じて、誇らしい気持ちになったりするのがプロダクトマネージャーだなと感じています。 とてもやりがいがある仕事だと思います。


    やりがいをもっと読む (10)

  • この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    • Penpen Kanako
      現職者Penpen Kanako
      経験: 11年
      株式会社ココナラ

      正解のないことで大きな決断をする時

      ↓こういう状況が重なると、眠れなくなります


      ●自分の責任で最終決断をする状況

      ●大きな開発方針を決定する局面

      ●正解がない。決断したことを正解にしてやる、という意思と覚悟が必要な局面

      ●今、私が決めないとメンバーも不安になる、決断のデットまで猶予がない

      ●ステークホルダーがあらゆる意見を言ってきており、それを飲み込んだ上で(従う、従わないも含めて)方針を決める必要がある

      ●事業の成功がかかったリリース


      割と出くわす状況ですが、、、。...


    苦労をもっと読む (9)

  • 同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    • Penpen Kanako
      現職者Penpen Kanako
      経験: 11年
      株式会社ココナラ

      ユーザーの痛みとシンクロしろ

      プロダクトマネジメント業駆け出しの頃に先輩に言われ、今でも大事にしている言葉です


      「デジタルで完結するサービスを運用して、データを日々見ていると、だんだんお客様の心の機微に疎くなる。データの向こうに生身の人間がいることを忘れてはいけない。そして、自分たちの起こす「些細に見えること」がどのくらいお客様に不便、不安、不満を与えてしまうのか?を敏感に感じ取れるようになって欲しい。

       ・サービスの寸断

       ・ちょっとした説明の入れ忘れ

       ・マス...

      ターシートの設定ミス どれも運用側には一見、些細な時間だったり、修正の工数がさほどかからない(場合によっては管理画面でちょっといじるだけの?)事象かもしれない。ただ、その裏でその事象によって、ユーザーの大事な商談が潰れたり、(ゲームなら)白熱したバトルに水を刺されてデモチすることだってある。ユーザー体験への影響は決して障害の大きさに比例するわけではない。我々のちょっとした判断がユーザーを「ちょっと不快」なんかではなく「絶望させる」ことがある。 また、ユーザーに「良かれ」と思ってとった対応が、その対応の裏で対応を受けられなかったユーザーを白けさせていることもある。 プロダクトマネジメント歴の浅い人はユーザーの「喜びそうなこと」には意識を向けられるが「痛み」と細部までシンクロできる人は少ない。運営側でありながら、圧倒的なユーザーとしての当事者意識を持って、それでも運営としての判断ができる。そんな人がコンテンツをグロースさせることができる。」 という意味が込められている1行です。


    この職業のプロになるにはをもっと読む (8)

  • 転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    • Penpen Kanako
      現職者Penpen Kanako
      経験: 11年
      株式会社ココナラ

      『影響力の武器: なぜ、人は動かされるのか』ロバート・B・チャルディーニ

      アメリカを代表する社会心理学者によって書かれた本で、人はどのように説得され、なぜ望まれた行動をとってしまうのかについて、心理学的側面から分析・解説している本です。“人を説得し、人を動かす”仕掛けが6つのアプローチに分類されて紹介されています。


      マーケティング関連の名著として紹介されることが多い本だと思いますが、プロダクトをマネジメントする、ということは「プロダクトを通して人の心を動かすこと」ということだと思っており、すごく基礎体力的な...

      ものを作ってくれる1冊だと思っています。 (実際私もこの本を参考に考えた機能がKPIを伸ばすヒットにつながった経験があり、今でも悩んだら手にとって読み返す1冊です) 分厚いしちょっと見た目とっつきにくいんですけど、実例がとにかく面白くて、あっという間に読めてしまいます!(読みものとして本当に面白いです)


    未経験者へのおすすめ本をもっと読む (8)

  • この仕事に向いている人、向いていない人の資質とは何だと思いますか?

    • 新井 正輝
      現職者新井 正輝
      経験: 2年
      ByteDance株式会社

      キャリアのバックグラウンドとして開発またはマーケティングの経験があるとよりこの職種にはフィットしやすい

      向いている人

      ・仮説をもって試行錯誤ができる人


      向いていない人

      ・打ち上げ花火的に決めたことをドカンと放てば成功できえると考えている人





      プロダクトをリリースする前と後でそれぞれ職務があります。

      リリース前は

      ・顧客、市場が求めていることや課題の整理

      ・プロダクトを市場に投入する際の戦略

      ・キーメッセージや仕様説明、ポジショニングの整理


      リリース後は

      ・セールスや顧客への理解促進

      ・利用率やその他KPIのグロース

      ・顧客から...

      のフィードバックを集めてプロダクト側に共有 それぞれに対して共通するのは仮説を立てて、それに対するアプローチをしてPDCAを回し続けることです。必ずしも立てた仮説があっているわけではないです。 また最初は正しかった仮説も時間が経ったり、環境が変わっていく中で仮説自体や課題も変わっていきます。その際にスピード感と柔軟性をもって対応していくことが必要になります。 PMM自体は新しいポジショニングで世の中ではまだまだ認知や理解が低いです。ただ源流はPMのプロダクトトライアングルの中でPMは開発を、PMMはビジネス側を特に集中します。 キャリアのバックグラウンドとして開発またはマーケティングの経験があるとよりこの職種にはフィットしやすいと思います


    向いている人・向いていない人をもっと読む (2)

  • この職業ならではの、お気に入りの業務アプリ・ツールは何ですか? 具体名と、理由を教えてください。

    • 坂本 和優
      現職者坂本 和優
      経験: 3年
      パーソルホールディングス株式会社

      Miro

      miroはオンラインホワイトボードツールで、複数人で同じボードを編集して共同作業ができます。


      付箋を貼ったり文字を書き込んだり、それらのオブジェクトを簡単に矢印でつないだりと本当にいろいろなことができます。そのため、チームで議論をするときのアイデアだしに使ったり、ユーザーストーリーマップなどの作成・編集に使ったりといろいろな場面で活用しています。


      最近はリモートワークが中心で、ほとんど出社もしなくなったため、複数人で集まって同じボー...

      ドを見ながら共同作業ができるのはとても便利です。ツール自体もとても使いやすく、自由に同時編集ができるので、活発に議論・会話をしながらアイデアを可視化していくのにとても役立っています。


    必要な仕事道具をもっと読む (1)

  • この仕事を目指した理由や目的は何でしたか?

    • 坂本 和優
      現職者坂本 和優
      経験: 3年
      パーソルホールディングス株式会社

      ある事業目的に対して何をするのか、その中でITをどう使うのかを考え、推進できるようになりたかったため

      学生時代に人文学系の学問を勉強するなかで、どういう社会を実現したいのかということをずっと考えていたこともあり、自分なりに将来実現したいこと、やりたいことは固まっていました。ただそのためにはIT分野の知識経験がどうしても必要だとわかり、仕事としてはIT関係に就きたいとまず考えました。


      ただITといっても、プログラミング言語を勉強してその分野の専門性を磨くというよりは、「ある事業目的に対して、何をやるのか」という上流を経験したい、その中の...

      手段の1つとしてテクノロジーをどう活用していくのかを考え、自分で推進したい。そして将来的には自分がやりたいことをITを使って実現できるようになりたい、という思いから、IT企画という仕事を選び、その中でプロダクトマネージャーとして仕事をするようになりました。


    志望動機をもっと読む (2)

  • この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

    この職業を一言で表すと?をもっと読む (11)

プロダクトマネージャー(PdM)のロールモデルがいる企業

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