事業の軸づくり
新しい価値観を創る仕事
日本をグローバル経済のど真ん中に持っていく仕事のリーダー
部長職へ（60~70名）。予算管理から新規サービスの立ち上げ、戦略・戦術の立案・遂行まで。
営業戦略策定
カスタマーサクセス統括
アライアンス責任者
事業戦略の策定／遂行
新規事業の創出
事業マネージャー・事業統括の経験談の中から、一部を抜粋して紹介しています。
仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか？
大きな事業を作っていくためには、その分大きなビジネスアセットが必要になります。それは人や企業、市場になりますが、そこにはそれぞれ様々な事情や慣習が存在しています。そのため、うまく組み合わせていくには、綿密なリサーチとステークホルダーとのきめ細かいコミュニケーションが非常に重要になります。頭の中でビジネスモデルを検証し、十分と思えるほどの下準備を行っても、いざ事業を始めると、状況は刻々と変化し続けるため、常に修正を迫られます。こうしたプロ...
セスを経て、膨大な時間をかけた大きなビジネスの絵が、市場や顧客に認知され、利用されていくときの快感は何事にも代えがたいものであり、この感覚のために日々仕事をしているといっても過言ではないです。
この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか？
前職でリアルエンタメのマネージャーを行なっていた時の話になります
100人以上のキャストやディレクターを抱えていた時に、さまざまな反発を食らう時もありました。おそらく今自分のことを嫌いに思っているんだろうなあ、と感覚的に分かりながらも、マネジメントとして言わないといけないこともある。でも指摘やフィードバックが増えれば増えるほど、距離は離れていく。もちろん、当時の自分のマネジメント能力の低さもあるかもしれませんが、大多数ジェのマネジメント...
というものはとても心労がかかるものだなと感じさせられました。上司、部下の前に人間対人間の部分でしっかりと対話ができないととても苦しいものだなと当時は感じさせられました。
同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか？
目の前の不安を
「やる理由」として捉えるか
「やらない理由」として捉えるか。
いつも迷ったときにこの言葉を思い出します（本で読んだのか、人に言われたのか…）。
人は毎日決断しながら生活しています。
自分以外の人に判断をゆだねてきた人は、自分の失敗も誰かのせいにすると思います。
一方、（先輩でも同僚でもないですが…）ヴィゴツキーの「発達の最近接領域」もわかりやすくて、これは子どもの発達心理学理論ですが面白いです。
自分ひとりで...
できることと、自力では難しいけど誰かの協力があればできるかもしれないことがある場合、支援者は後者にアプローチするのが有効だというものです。 大人ならば自ら後者を伸ばせる機会や環境に飛び込む（あるいは誘いに乗っかってみる）というのも考え方として一度やってみてもいいのではないかと思います。
転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか？理由と合わせて教えてください。
今年コロナの時期に読んだ1冊です。
ちょうど運営改善を取り組んでいる真っ最中のときに読みましたが、泥臭さがありつつも、思考はシンプルに、大それた改革ではなく、現場をみながらリアルな試行錯誤の様子が書かれています。
事業をするなら、売上高だけじゃななく収支をみないとね、というのを優しく教えてくれる本です。
※ちょうど読んでるときに偶然本に出てきた梨「あきづき」をもらったりして印象深い本となりました。
この仕事に向いている人、向いていない人の資質とは何だと思いますか？
事業統括・事業開発は新しい価値を創り出し、世に広く届け、事業成長を導く仕事です
そういう意味で、ありたい姿や生みたい価値へのこだわりが強い人が向いていると思います
例えば「今の社会にはこういう課題があると思っているので、こういうサービスによってこういう体験ができれば、こういう人にとってこういう価値があると思うから絶対に実現したい」といった想いが強い方
印象として、そういった意識が強い方は、自分の人生の中で問題意識にぶつかる当事者と...
しての経験をしている方が多いように思います 原動力が最も重要で、それがあるならば何をどうやってやるか（WhatとHow）は後から身につけられたり、周りの方のサポートを得ながら進められるものだと思っています
