現職者田中 康博経験: 7年マーサージャパン株式会社クライアント責任者から「うちのこと、私より良く知っていますね」と直接言われた時コンサルタントが相対するクライアントの方々は、その社内でもトップクラスの実力・人脈を持っている方が多く、もちろん自社のことはかなり深いレベルまで理解していることがほとんど。そんな精鋭部隊に対して社外の人間で...
クライアント責任者から「うちのこと、私より良く知っていますね」と直接言われた時コンサルタントが相対するクライアントの方々は、その社内でもトップクラスの実力・人脈を持っている方が多く、もちろん自社のことはかなり深いレベルまで理解していることがほとんど。そんな精鋭部隊に対して社外の人間で...
現職者稲垣 健晴経験: 10年マーサージャパン株式会社お客様の課題の「文脈」に寄り添うことができた時私たちがお客様にご提供するものは、グローバルでリサーチした人事・報酬に関する情報や、これまで培ってきたノウハウなど、目に見えないものです。ファクトとしての同じ一つの情報でも、お客様の置かれた状況や、これまでの...
お客様の課題の「文脈」に寄り添うことができた時私たちがお客様にご提供するものは、グローバルでリサーチした人事・報酬に関する情報や、これまで培ってきたノウハウなど、目に見えないものです。ファクトとしての同じ一つの情報でも、お客様の置かれた状況や、これまでの...
現職者野坂 研経験: 8年マーサージャパン株式会社過去プロジェクトを受注したクライアントから再び新しい案件で問い合わせが来た時楽しいというより嬉しい瞬間というべきかもしれませんが、過去プロジェクトを受注したクライアントから再び問い合わせが来るとテンションが上がります。また声を掛けてくださるのは、間違いなく以前のプロジェクトのデリバ...
過去プロジェクトを受注したクライアントから再び新しい案件で問い合わせが来た時楽しいというより嬉しい瞬間というべきかもしれませんが、過去プロジェクトを受注したクライアントから再び問い合わせが来るとテンションが上がります。また声を掛けてくださるのは、間違いなく以前のプロジェクトのデリバ...
現職者稲垣 健晴経験: 10年マーサージャパン株式会社お客様に対する理解と自社ソリューションへの洞察正直、眠れないほどしんどいと思う瞬間はありません。一方で、私たちの持つソリューションやプロダクトがお客さまにとってどのような意味を持ち、また、どのような形でお役に立てるのか。ビジネスを進めるうえで当たり前の...
お客様に対する理解と自社ソリューションへの洞察正直、眠れないほどしんどいと思う瞬間はありません。一方で、私たちの持つソリューションやプロダクトがお客さまにとってどのような意味を持ち、また、どのような形でお役に立てるのか。ビジネスを進めるうえで当たり前の...
現職者野坂 研経験: 8年マーサージャパン株式会社しんどくて眠れないことはないが、眠れなくてしんどいことはある眠れないほどしんどいことはありません。性格なのか、業務で悩んでいても、まったく関係なくよく眠れます。ただ、業務の特性上、眠る時間が十分に取れなくてしんどいことはあります。M&Aは限られた時間の中で多...
しんどくて眠れないことはないが、眠れなくてしんどいことはある眠れないほどしんどいことはありません。性格なのか、業務で悩んでいても、まったく関係なくよく眠れます。ただ、業務の特性上、眠る時間が十分に取れなくてしんどいことはあります。M&Aは限られた時間の中で多...
現職者田中 康博経験: 7年マーサージャパン株式会社クライアントの期待値に見合った専門性ベースのソリューションを提供できない時戦略コンサルタントとは異なり、人事コンサルタントのような特定分野のコンサルタントには、ロジカルシンキングやクライアントに対する想像力といったコンサルタント共通のスキルに加え、特定分野での専門性が求められます。...
クライアントの期待値に見合った専門性ベースのソリューションを提供できない時戦略コンサルタントとは異なり、人事コンサルタントのような特定分野のコンサルタントには、ロジカルシンキングやクライアントに対する想像力といったコンサルタント共通のスキルに加え、特定分野での専門性が求められます。...
現職者野坂 研経験: 8年マーサージャパン株式会社分からないことはすぐに聞くこと、餅は餅屋と心得ること、二段上の目的を理解すること今時、あからさまに先輩や同僚から教訓を賜る機会も減ったので、①私がおそらく全ての仕事に共通する、②コンサルタントとして必要、そして③M&Aに関わる仕事をする上で必要だと思っていることを１つずつ紹介します。１...
分からないことはすぐに聞くこと、餅は餅屋と心得ること、二段上の目的を理解すること今時、あからさまに先輩や同僚から教訓を賜る機会も減ったので、①私がおそらく全ての仕事に共通する、②コンサルタントとして必要、そして③M&Aに関わる仕事をする上で必要だと思っていることを１つずつ紹介します。１...
現職者田中 康博経験: 7年マーサージャパン株式会社「考え方」を考える組織・人事コンサルタントの仕事の種類を大きく2つに分けるとすれば、人事制度設計に代表される「モノづくり」の部分と、人事戦略策定のような「モノづくりの方向性を決める」の部分があります。私は前職の事業会社で人事...
「考え方」を考える組織・人事コンサルタントの仕事の種類を大きく2つに分けるとすれば、人事制度設計に代表される「モノづくり」の部分と、人事戦略策定のような「モノづくりの方向性を決める」の部分があります。私は前職の事業会社で人事...
現職者稲垣 健晴経験: 10年マーサージャパン株式会社お客様をワクワクさせる存在お客様をワクワクさせるエンターテイナーのような存在。これは、同僚や先輩からの言葉ではないのですが、前職での経験を経て、今でも私が心がけ、また、目指している姿でもあります。お客様が感じる、ワクワク感とはどこか...
お客様をワクワクさせる存在お客様をワクワクさせるエンターテイナーのような存在。これは、同僚や先輩からの言葉ではないのですが、前職での経験を経て、今でも私が心がけ、また、目指している姿でもあります。お客様が感じる、ワクワク感とはどこか...
現職者稲垣 健晴経験: 10年マーサージャパン株式会社『人事の成り立ち』海老原嗣生、荻野進介この本では、戦後から今日に至るまでの各時代を代表する「日本型雇用に関連した名著」17冊について、著者との往復書簡による対話形式で、それぞれの主張に触れることが出来ます。当時の社会情勢や雇用・経済事情について...
『人事の成り立ち』海老原嗣生、荻野進介この本では、戦後から今日に至るまでの各時代を代表する「日本型雇用に関連した名著」17冊について、著者との往復書簡による対話形式で、それぞれの主張に触れることが出来ます。当時の社会情勢や雇用・経済事情について...
現職者野坂 研経験: 8年マーサージャパン株式会社『人事デューデリジェンスの実務、第三版、中央経済社』マーサー ジャパン手前味噌ですが、マーサーのM&Aアドバイザリー部門で、2019年に発行した本です。文字通り人事デューデリジェンスの各段階での実務を、具体的に解説した本で、入門書としては最適だと思います。この本では、デュ...
『人事デューデリジェンスの実務、第三版、中央経済社』マーサー ジャパン手前味噌ですが、マーサーのM&Aアドバイザリー部門で、2019年に発行した本です。文字通り人事デューデリジェンスの各段階での実務を、具体的に解説した本で、入門書としては最適だと思います。この本では、デュ...
現職者田中 康博経験: 7年マーサージャパン株式会社『名著17冊の著者との往復書簡で読み解く人事の成り立ち －「誰もが階段を上れる社会」の希望と葛藤－』海老原嗣生・荻野進介コンサルタントとしてクライアントの課題に対峙する際にまず求められてるのは、単に今起きている現象を正しく理解するだけではなく、なぜ今の状態に至ったのか、何がきっかけだったのか等、クライアントの事業の歴史・沿革や意...
『名著17冊の著者との往復書簡で読み解く人事の成り立ち －「誰もが階段を上れる社会」の希望と葛藤－』海老原嗣生・荻野進介コンサルタントとしてクライアントの課題に対峙する際にまず求められてるのは、単に今起きている現象を正しく理解するだけではなく、なぜ今の状態に至ったのか、何がきっかけだったのか等、クライアントの事業の歴史・沿革や意...
