現職者Kawashima Takumi経験: 14年A.T.カーニー株式会社1時間のアウトプットで客が自分のファンに落ちる瞬間コンサルタントはつまるところ「接客業」だと思っています。仕事を振ってくるマネージャープレゼンで説得すべきクライアントの要人強烈な成長を望む後輩コンサルタントその誰もが、あなたの接客業としてのクライア...
1時間のアウトプットで客が自分のファンに落ちる瞬間コンサルタントはつまるところ「接客業」だと思っています。仕事を振ってくるマネージャープレゼンで説得すべきクライアントの要人強烈な成長を望む後輩コンサルタントその誰もが、あなたの接客業としてのクライア...
経験者北野 雅史経験: 8年A.T.カーニー株式会社圧倒的なスピード感で「物知り」になれるクライアントに感謝されることや、自分が関わった案件がニュースになることも多くそれも楽しかったですが、若かった私にとっては、やはり毎回テーマが異なることが最も楽しく感じた点です。数ヶ月ごとに新しい案件に接し、...
圧倒的なスピード感で「物知り」になれるクライアントに感謝されることや、自分が関わった案件がニュースになることも多くそれも楽しかったですが、若かった私にとっては、やはり毎回テーマが異なることが最も楽しく感じた点です。数ヶ月ごとに新しい案件に接し、...
現職者山本 大輔経験: 8年A.T.カーニー株式会社クライアントに“個”として信頼されたときこれはコンサルタントのフェーズによって異なるはずです、1年目のときの自分と今(5年目)では、最も楽しいと感じる瞬間が異なります。多くのコンサルタントは、経営者と戦略を議論し、実行に移し成果が上がるとエキサイテ...
クライアントに“個”として信頼されたときこれはコンサルタントのフェーズによって異なるはずです、1年目のときの自分と今(5年目)では、最も楽しいと感じる瞬間が異なります。多くのコンサルタントは、経営者と戦略を議論し、実行に移し成果が上がるとエキサイテ...
現職者矢守 亜夕美経験: 9年A.T.カーニー株式会社自分のプレゼンや提案が顧客に刺さり、「これから一緒にこの会社を変えていける」と思える瞬間最も「嬉しい」と感じるのは、月並みですが、やはりクライアント企業の進化や変革に少しでも貢献できた、と実感した時です。…が、最も「楽しい」と感じるのは、実はその一歩前の段階、つまり自分のプレゼンテーションをク...
自分のプレゼンや提案が顧客に刺さり、「これから一緒にこの会社を変えていける」と思える瞬間最も「嬉しい」と感じるのは、月並みですが、やはりクライアント企業の進化や変革に少しでも貢献できた、と実感した時です。…が、最も「楽しい」と感じるのは、実はその一歩前の段階、つまり自分のプレゼンテーションをク...
経験者杉野 幹人経験: 16年A.T.カーニー株式会社そのとき歴史が動いた、のとき経営コンサルタントの仕事は、会社とその従業員の運命を変えてしまいます。なにも変わらななら、経営コンサルタントにコンサルティングを頼む意義はない、とも言えます。経営コンサルタントは平時は役立たずで、ピンチの...
そのとき歴史が動いた、のとき経営コンサルタントの仕事は、会社とその従業員の運命を変えてしまいます。なにも変わらななら、経営コンサルタントにコンサルティングを頼む意義はない、とも言えます。経営コンサルタントは平時は役立たずで、ピンチの...
現職者矢守 亜夕美経験: 9年A.T.カーニー株式会社プロジェクトのDay 0 = 先が見えない中でも前進し、一から考え抜くしかない瞬間眠れないほど仕事が沢山ある時……というのは一旦置いておくことにして(今の職場では幸いほぼありませんが)、強いて言えば、「先が見えない中でも前進し、答えを見出さなければならない、プロジェクトの立ち上げ段階の時期」...
プロジェクトのDay 0 = 先が見えない中でも前進し、一から考え抜くしかない瞬間眠れないほど仕事が沢山ある時……というのは一旦置いておくことにして(今の職場では幸いほぼありませんが)、強いて言えば、「先が見えない中でも前進し、答えを見出さなければならない、プロジェクトの立ち上げ段階の時期」...
経験者竹本 祐也経験: 5年A.T.カーニー株式会社炎上という名の地獄「炎上案件」そう呼ばれるものが、不定期にですがやってきます。コンサルタントは仮説思考で、かっこよく課題解決をする。それが理想です。しかし時には、仮説がことごとくハズれて検証すべきことが膨大になる時があっ...
炎上という名の地獄「炎上案件」そう呼ばれるものが、不定期にですがやってきます。コンサルタントは仮説思考で、かっこよく課題解決をする。それが理想です。しかし時には、仮説がことごとくハズれて検証すべきことが膨大になる時があっ...
現職者Kawashima Takumi経験: 14年A.T.カーニー株式会社上司と部下のおもりしないといけないマネージャー時代コンサルティングファームの成長の方程式はシンプルで、コンサルタントの数×コンサルタントの質でしかないです。多くのファームが量と質の同時拡大を目指しますが、往々にしてありがちなのが、1. 若手コンサルの大...
上司と部下のおもりしないといけないマネージャー時代コンサルティングファームの成長の方程式はシンプルで、コンサルタントの数×コンサルタントの質でしかないです。多くのファームが量と質の同時拡大を目指しますが、往々にしてありがちなのが、1. 若手コンサルの大...
経験者浜崎 皓介経験: 5年A.T.カーニー株式会社クライアントの期待値に届かない時コンサルティングファームはクライアントからは、2-3ヶ月のプロジェクトで数千万円など、非常に高いフィーをいただきます。裏を返すと2-3ヶ月の間にクライアントが数千万円支払っても満足するようなアウトプットを出す必...
クライアントの期待値に届かない時コンサルティングファームはクライアントからは、2-3ヶ月のプロジェクトで数千万円など、非常に高いフィーをいただきます。裏を返すと2-3ヶ月の間にクライアントが数千万円支払っても満足するようなアウトプットを出す必...
経験者鳥居 亜紀経験: 1年A.T.カーニー株式会社「出口の見えないトンネル」とはまさにこの状況…クライアントに求められているものが出せていないとわかっていながら、解決策が見出せないと眠れないほどしんどくなります。寝れたとしても、プロジェクトの内容が確実に夢に出て来ます。クライアントは満足していな...
「出口の見えないトンネル」とはまさにこの状況…クライアントに求められているものが出せていないとわかっていながら、解決策が見出せないと眠れないほどしんどくなります。寝れたとしても、プロジェクトの内容が確実に夢に出て来ます。クライアントは満足していな...
現職者藤熊 浩平経験: 17年A.T.カーニー株式会社バリュー(提供価値)ベースで仕事をする「そろそろ、タスクベースではなく、バリューベースで仕事をしてみようか」これは、私が新卒2年目の時に、当時のメンターだった人からいただいたアドバイスです。私は新卒でコンサル業界に飛び込んだので、最初の1年...
バリュー(提供価値)ベースで仕事をする「そろそろ、タスクベースではなく、バリューベースで仕事をしてみようか」これは、私が新卒2年目の時に、当時のメンターだった人からいただいたアドバイスです。私は新卒でコンサル業界に飛び込んだので、最初の1年...
経験者杉野 幹人経験: 16年A.T.カーニー株式会社資料はゼロか1割がよいこれは、わたしが経営コンサルタントの先輩から教えてもらったプレゼンの技術です。そして、これは、プレゼンに限らず、ビジネスコミュニケーションの極意だと思っています。経営コンサルタントというと、分厚い資料をつ...
資料はゼロか1割がよいこれは、わたしが経営コンサルタントの先輩から教えてもらったプレゼンの技術です。そして、これは、プレゼンに限らず、ビジネスコミュニケーションの極意だと思っています。経営コンサルタントというと、分厚い資料をつ...
経験者竹本 祐也経験: 5年A.T.カーニー株式会社「作業に逃げるな。作業に逃げて進んだ気になるな」「考え抜け」マネージャーに言われて心に刺さって抜けない言葉は「作業に逃げず、考え抜く」ということです。「すぐに資料を作り始めるな。作業に逃げるな。作業に逃げると何か進んでやった気にはなれる。でもそれは本質じゃない。我慢...
「作業に逃げるな。作業に逃げて進んだ気になるな」「考え抜け」マネージャーに言われて心に刺さって抜けない言葉は「作業に逃げず、考え抜く」ということです。「すぐに資料を作り始めるな。作業に逃げるな。作業に逃げると何か進んでやった気にはなれる。でもそれは本質じゃない。我慢...
経験者鳥居 亜紀経験: 1年A.T.カーニー株式会社常にスタンスを取る『今、結論を出すとしたら結論は何なのかを常に考え、「私はXXと考えます。なぜなら…」と即答できるようにしなさい』と、メンター(指導係)にアドバイスされました。その瞬間自分が導き出せる最善の結論を常に考...
常にスタンスを取る『今、結論を出すとしたら結論は何なのかを常に考え、「私はXXと考えます。なぜなら…」と即答できるようにしなさい』と、メンター(指導係)にアドバイスされました。その瞬間自分が導き出せる最善の結論を常に考...
現職者Kawashima Takumi経験: 14年A.T.カーニー株式会社苦手という言葉は100時間練習してから言おう!この言葉は、入社後初プロジェクトの役員報告会で、私がプレゼンのパートを与えられた際に先輩に言われた言葉です。クライアントの役員は自分の父よりも年上の百戦錬磨の経営陣。そんな面々に対して、大学卒業したての私が下...
苦手という言葉は100時間練習してから言おう!この言葉は、入社後初プロジェクトの役員報告会で、私がプレゼンのパートを与えられた際に先輩に言われた言葉です。クライアントの役員は自分の父よりも年上の百戦錬磨の経営陣。そんな面々に対して、大学卒業したての私が下...
経験者杉野 幹人経験: 16年A.T.カーニー株式会社『ロジカルシンキング』照屋華子・岡田恵子よく、ロジカルシンキングは、もうコモディティだ、ロジカルシンキングは誰がやっても同じで同じ答えしか出ない、と言われます。 しかし、世の中で、ロジカルシンキングができている人はどれだけいるのでしょうか。本当...
『ロジカルシンキング』照屋華子・岡田恵子よく、ロジカルシンキングは、もうコモディティだ、ロジカルシンキングは誰がやっても同じで同じ答えしか出ない、と言われます。 しかし、世の中で、ロジカルシンキングができている人はどれだけいるのでしょうか。本当...
現職者山本 大輔経験: 8年A.T.カーニー株式会社『考える技術・書く技術 入門&ワークブック』バーバラ・ミント、山﨑 康司コンサルタントの推薦する本を見ると“難しい”本が並びます。(仕事柄当たり前なのかもしれませんが)バーバラ・ミントの「考える技術・書く技術」も必読本として、多くのコンサルタントが一度は読んでいると思います、しか...
『考える技術・書く技術 入門&ワークブック』バーバラ・ミント、山﨑 康司コンサルタントの推薦する本を見ると“難しい”本が並びます。(仕事柄当たり前なのかもしれませんが)バーバラ・ミントの「考える技術・書く技術」も必読本として、多くのコンサルタントが一度は読んでいると思います、しか...
経験者菊川 航希経験: 3年A.T.カーニー株式会社『論点思考』内田和成「仮説よりも論点」戦略コンサルタントというとどうしても、ロジカルシンキングや仮設思考の方が、先走って語られる印象がありますが、私が最も重要だと思うスキルは論点思考だと考えております。もちろんパートナーなどに...
『論点思考』内田和成「仮説よりも論点」戦略コンサルタントというとどうしても、ロジカルシンキングや仮設思考の方が、先走って語られる印象がありますが、私が最も重要だと思うスキルは論点思考だと考えております。もちろんパートナーなどに...
経験者竹本 祐也経験: 5年A.T.カーニー株式会社『イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」』安宅和人コンサルティングの業務は、顧客の経営課題に対して、あらかじめ決められた期間内に答えを出すことが仕事です。そして、顧客からの対価は、その期間に応じて支払われます。つまり、コンサルティングファームは、最短最速で優れ...
『イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」』安宅和人コンサルティングの業務は、顧客の経営課題に対して、あらかじめ決められた期間内に答えを出すことが仕事です。そして、顧客からの対価は、その期間に応じて支払われます。つまり、コンサルティングファームは、最短最速で優れ...
経験者北野 雅史経験: 8年A.T.カーニー株式会社『MBAクリティカルシンキング』グロービス経営大学院私自身、学生時代の戦略コンサルティングファームのインターンで「君は地頭だけで勝負してるね、社会に出て論理的思考を身につけてから中途で入ったほうがいい」と言われて悔しくて手に取った本です。この本に書いてあるこ...
『MBAクリティカルシンキング』グロービス経営大学院私自身、学生時代の戦略コンサルティングファームのインターンで「君は地頭だけで勝負してるね、社会に出て論理的思考を身につけてから中途で入ったほうがいい」と言われて悔しくて手に取った本です。この本に書いてあるこ...
経験者杉野 幹人経験: 16年A.T.カーニー株式会社大学教授との兼業2012年から大学教授との兼業をしています。当時は週の半分をコンサル、半分を大学教授に。週の半分までの規模の兼業は、A.T. カーニーでの第一号でした。いまでは若手からベテランまで何人もの経営コンサルタ...
大学教授との兼業2012年から大学教授との兼業をしています。当時は週の半分をコンサル、半分を大学教授に。週の半分までの規模の兼業は、A.T. カーニーでの第一号でした。いまでは若手からベテランまで何人もの経営コンサルタ...