この職業のプロになるには人事経験者徳山 耕平経験: 1年未満株式会社クラダシ「人事とは、経営の課題解決である」新卒時代の先輩たちからの教えです。会社によっては、ただ単純に決められた制度をルールに従って運用したり、あるいは杓子定規な採用活動を行っていれば受け入れられる場合もある。時にはむしろそのほうが高く評価されるケ...
「人事とは、経営の課題解決である」新卒時代の先輩たちからの教えです。会社によっては、ただ単純に決められた制度をルールに従って運用したり、あるいは杓子定規な採用活動を行っていれば受け入れられる場合もある。時にはむしろそのほうが高く評価されるケ...
この職業のプロになるにはCOO(最高執行責任者)経験者河村 晃平経験: 1年未満株式会社クラダシ習うより慣れろ学生時代までは、Inputが主であったが、サービスの提供者になることは、Outputがより一層重要になる。何事も自分で学び、発信していく必要があるということを徹底的に教え込まれました。OJT等で人に聞くこと...
習うより慣れろ学生時代までは、Inputが主であったが、サービスの提供者になることは、Outputがより一層重要になる。何事も自分で学び、発信していく必要があるということを徹底的に教え込まれました。OJT等で人に聞くこと...
未経験者へのおすすめ本COO(最高執行責任者)経験者河村 晃平経験: 1年未満株式会社クラダシ『ロジカル・シンキング: 論理的な思考と構成のスキル』 照屋華子、 岡田恵子ビジネスの基本動作。物事の整理をする上で必要な考え方の基礎が書かれている本。感覚的にロジカルシンキングをしてきている人はたくさんいるものの、体系立ててロジカルに物事を整理する力は、より磨き上げることが可能であ...
『ロジカル・シンキング: 論理的な思考と構成のスキル』 照屋華子、 岡田恵子ビジネスの基本動作。物事の整理をする上で必要な考え方の基礎が書かれている本。感覚的にロジカルシンキングをしてきている人はたくさんいるものの、体系立ててロジカルに物事を整理する力は、より磨き上げることが可能であ...
やりがい人事経験者徳山 耕平経験: 1年未満株式会社クラダシ組織の進化を体感できた瞬間新しく採用したメンバーの活躍によって、事業が大きく変化/推進するのを目の当たりにする瞬間は、経営の課題解決に直接かかわれた実感があり楽しさを感じます。そもそも、新しい仲間が増える瞬間というのも、責任の裏返しで...
組織の進化を体感できた瞬間新しく採用したメンバーの活躍によって、事業が大きく変化/推進するのを目の当たりにする瞬間は、経営の課題解決に直接かかわれた実感があり楽しさを感じます。そもそも、新しい仲間が増える瞬間というのも、責任の裏返しで...
苦労人事経験者徳山 耕平経験: 1年未満株式会社クラダシ社内メンバーが壁にぶつかる時組織は、個人の集まりであり、全員で共通のゴールを目指す生命体のようなものです。各個人の置かれている状況は、プライベートも含め刻一刻と変化していきます。組織の状況も同様に変化し続けています。よって、「合意されて...
社内メンバーが壁にぶつかる時組織は、個人の集まりであり、全員で共通のゴールを目指す生命体のようなものです。各個人の置かれている状況は、プライベートも含め刻一刻と変化していきます。組織の状況も同様に変化し続けています。よって、「合意されて...