DMM.comの
人事

社員や転職した人の経歴・経験談

DMMでは新規事業が月に1本くらい生まれる一方で、事業撤退も発生しております。組織解体時の異動調整など、組織が変化や進化を遂げる過程で、組織が多角化し、それに伴い調整難易度が上がってきている状況で、人事としては...

まずは課題そのものに向き合うことは楽しいです。

大体において、それっぽい解決策や、ただ単なるべき論に基づいた施策案は頭に浮かびます。そういった序盤の思考を踏み台にして様々な課題を一気に解決しうるアイデアが湧いた...

私は人事制度の運用をメインに業務を行っています

各組織のリーダーと会話することが多く、人事制度についての運用方法についてよく相談を受けます。

その中でリーダーが抱える問題や課題聞きながら、運用方法のアドバイスな...

採用時や異動調整時など、人事として意思決定をしなければいけないときがあるのですが、自分の意思決定で他人の人生を左右してしまうのではないか、というしんどさは常にあります。法律実務に則ったドラスティックな対応をしな...

人事制度の説明会を行った時はかなりしんどかったです。

対象人数も多いのため、３０−４０回ぐらいに分けて説明会を行いました。

説明のための資料なども、何度も読み返しながら、

・従業員はどう捉えるのか？

・意図は...

個人の人格として全てのことに向き合って清濁まぜこぜの空気をすべて自分の責任として自分の中に取り込んでしまって抱え込んで場合によってふさぎ込んでしまうような、いわゆる自責意識や正義感が過度に強いタイプだと辛い場面...

未経験でエンジニア採用をすることになったときに上司から言われた言葉で、人事業務全般に通ずることだと思って今でも大切にしている教えです。

当時、求人票の読み込みをしても開発言語や開発環境に関する知識がなくかなり...

人事の存在価値はどれだけ事業成長に貢献できるかです。

そのための手段は、いわゆる人事機能「採用・育成・評価・報酬・衛生など」多くありますが、いずれも存在価値を発揮するための手段となります。

例えば、世の中とし...

特に、「これだ！！」という言葉はありません。

言葉ではありませんが、上司の行動を見ながらいつも感じていることは、マネジメントをする上では、「任せる」ということが大事ということです。

自分自身もそうですし、部署全...

企業変革のフレームワークに沿った初期診断や、「就任直後」という絶好のタイミングを生かしたシンボリックな施策提案、オープンな課題解決に向けた環境設定など挙げ出したらきりがないが、本書に書かれている重要な手順を順当...

人事としての鉄板本かもしれませんが、私自身、新卒から人事をやっているわけではなく、エンジニアからの人事への転向でした。

人事は、１つの領域だけでなく、様々な領域を理解したうえで、物事を考えていく必要があると考え...

①人事というと、一般的なイメージは採用や面接（＝入口）を担当する人物かもしれません。

一方で実務の世界に入っていくと、事業成長に貢献することに向き合っていくと育成は勿論ですが、むしろ退職（＝出口）を上手くハンド...