ボストン・コンサルティング・グループの
経営コンサルタント

社員や転職した人の経歴・経験談

コンサルタントはつまるところ「接客業」だと思っています。

仕事を振ってくるマネージャー

プレゼンで説得すべきクライアントの要人

強烈な成長を望む後輩コンサルタント

その誰もが、あなたの接客業としてのクライア...

プロジェクトを進めながらBCGが価値を出していく中で

色んなことが大きく変わっていくのですが、その中でも

私が個人的に楽しみを感じる瞬間は、ヒトの変化です。

・クライアントのメンバーの中で、当初ネガティブだっ...

クライアントの期待を超えた提案・価値を提供することが出来、心から共感や感嘆の表情・発言を引き出すことが出来た時。

コンサルタントとして、クライアントのスタッフだけでは進まなかった問題点の改善・気付かなかった課題...

この仕事を始めて既に10年以上になりますが、今なお続いている感覚です。

コンサルティングのプロジェクトは、よく「業界」×「テーマ」で定義されます。

ジュニアコンサルタントの場合、プロジェクトにアサインされると...

コンサルティングファームの成長の方程式はシンプルで、コンサルタントの数×コンサルタントの質でしかないです。

多くのファームが量と質の同時拡大を目指しますが、往々にしてありがちなのが、

1. 若手コンサルの大...

自分がクライアントに対して価値を提供出来ているか分からず、自信が無くなってしまう時。本当に自分が必要なのか、他のコンサルタントでも提供できる価値なのではないかなどと感じる際にこの仕事ならではの苦しみを感じる。そ...

ジュニアの頃は、仕事も、学ばないといけないことも多く、物理的に寝れない日々が続くのですが、基本的にプロジェクト単位のアサインなので、それをしっかりやり遂げれば、休暇を取って死んだように眠り、睡眠負債を解消できま...

BCGに入った当初は、やっぱりそういうことはありましたけどね。。。

前職もコンサルでしたが、全く仕事の進め方やアウトプットの質が

異なるので。。。

例えば、役員やシニアメンバーの知見・経験を最大限にレバレッジ...

「そろそろ、タスクベースではなく、バリューベースで仕事をしてみようか」

これは、私が新卒2年目の時に、当時のメンターだった人からいただいたアドバイスです。

私は新卒でコンサル業界に飛び込んだので、最初の1年...

「プロフェッショナルである以上、クライアントから期待されている以上の価値を出すことにフォーカスするのがBCGでの仕事の基本」だということ。

クライアントから頼まれたこと、作業を請け負うことを徹底するのはクライ...

この言葉は、入社後初プロジェクトの役員報告会で、私がプレゼンのパートを与えられた際に先輩に言われた言葉です。

クライアントの役員は自分の父よりも年上の百戦錬磨の経営陣。そんな面々に対して、大学卒業したての私が下...

これは、実際に私自身が体験したことでもあります。

ベンチャーからコンサルに転職したときの話です。

入社当初はコンサルタント、というタイトルでした。標準的には

2年くらい経験するとマネージャーに昇進するのです...

仕事をするにあたって、やみくもに作業を進めることや、様々な検証のために網羅思考になりがちだが、多くの仕事ではスピードや意思決定が非常に重要となるため「自分の中で仮の結論を持つ」といった考え方は必要不可欠である。...

言わずとしれた名作です

戦時中は大本営参謀として、戦後は近畿商事の業務本部部長として

戦略を立案・実行し、国益・企業価値向上に大きく貢献した主人公の壹さんの

生き方には、コンサルタントとしての生き方・使命感な...

これは、私が新人の時に先輩コンサルタントから薦められた本で、今は逆に私から駆け出しのコンサルタントに薦めている本です。

「働き方研究家」を自称する著者が、様々な表現者・仕事の達人のもとを訪ねて、他の誰にも肩代...

どんなに合理的で、論理的に正しい戦略も、話（ストーリー）として人に話したくなるものでなければ実現されない。経営から現場が全社一丸で実行される戦略とは、必ずしも合理的ではないが、誰もがワクワクするストーリーなので...