やりがいCTO（最高技術責任者）経験者Kameda Kei経験: 1年未満株式会社タイミー「持続的に良い状態を作る」という挑戦が非常に楽しいです。昔はどんどん最新技術を取り入れ、テッキーでクールなことをするのがCTOだと思っていました。しかし、それは二の次であり、組織の可用性と生産性の高さを追い求めるのがこの役割の重要な責任だと思っています。自分...
「持続的に良い状態を作る」という挑戦が非常に楽しいです。昔はどんどん最新技術を取り入れ、テッキーでクールなことをするのがCTOだと思っていました。しかし、それは二の次であり、組織の可用性と生産性の高さを追い求めるのがこの役割の重要な責任だと思っています。自分...
未経験者へのおすすめ本CTO（最高技術責任者）経験者Kameda Kei経験: 1年未満株式会社タイミー『思考・論理・分析―「正しく考え、正しく分かること」の理論と実践』波頭亮さまざま技術良著や、スタートアップのバイブル的な本と迷ったのですが、僕の価値観を最も変えてくれた本なのでこれを選びました。考えることとは何か？ということを極限まで突き詰めて言語化している本で、全ての素地とな...
『思考・論理・分析―「正しく考え、正しく分かること」の理論と実践』波頭亮さまざま技術良著や、スタートアップのバイブル的な本と迷ったのですが、僕の価値観を最も変えてくれた本なのでこれを選びました。考えることとは何か？ということを極限まで突き詰めて言語化している本で、全ての素地とな...
この職業のプロになるにはCTO（最高技術責任者）経験者Kameda Kei経験: 1年未満株式会社タイミー上に立つのであれば、自分より優秀な人に役割を奪われることを目指す僕がiOSエンジニアをしていた時の話です。テックリードをやっている先輩が「自分より優秀な人をどんどん採用して、引退したい。それが組織として一番良いから」ということを言っていました。その時は何を言っている...
上に立つのであれば、自分より優秀な人に役割を奪われることを目指す僕がiOSエンジニアをしていた時の話です。テックリードをやっている先輩が「自分より優秀な人をどんどん採用して、引退したい。それが組織として一番良いから」ということを言っていました。その時は何を言っている...
苦労CTO（最高技術責任者）経験者Kameda Kei経験: 1年未満株式会社タイミー信頼が試される時です一度信頼関係が、脆弱だった時期があり、その時は非常にしんどい思いをしました。成長しているベンチャーに身を置くと、変化に適応するために「僕が考える最適解」を出して、「組織が考える最適解」に変えていく必要があ...
信頼が試される時です一度信頼関係が、脆弱だった時期があり、その時は非常にしんどい思いをしました。成長しているベンチャーに身を置くと、変化に適応するために「僕が考える最適解」を出して、「組織が考える最適解」に変えていく必要があ...
やりがいカスタマーサクセス経験者豊田 浩作経験: 1年未満株式会社タイミー実際にお客さんの喜ぶ顔をみることができる事業者さんがタイミーをうまく使うことができて、「タイミーを使って人が1人来てくれただけで、本当に助かった」「革命的なサービスだ」と言って頂けることが多いです。これはサービスが確信的だからということだけでなく...
実際にお客さんの喜ぶ顔をみることができる事業者さんがタイミーをうまく使うことができて、「タイミーを使って人が1人来てくれただけで、本当に助かった」「革命的なサービスだ」と言って頂けることが多いです。これはサービスが確信的だからということだけでなく...
