現職者大塚 泰子経験: 17年PwCコンサルティング合同会社クライアントの「人生」に影響を与えられるクライアントをはじめ、関与する人達から「ありがとう」と言ってもらえた時です。以前のクライアントと、プロジェクトが終わって数年後にお会いした時に「自分の職業人生を振り返ってみると、大塚さんたちと仕事をしていた...
クライアントの「人生」に影響を与えられるクライアントをはじめ、関与する人達から「ありがとう」と言ってもらえた時です。以前のクライアントと、プロジェクトが終わって数年後にお会いした時に「自分の職業人生を振り返ってみると、大塚さんたちと仕事をしていた...
現職者白石 隼人経験: 10年PwCコンサルティング合同会社戦略とデザインの力で世の中を少しでも良く出来たと実感できた時世の中の負を解決できた、もしくは新しい体験を通じて、世の中を少しでも良くしたと実感できた時です。 私はデザインを強みとする経営コンサルタントとして業界を横断して、2030年などの未来ビジョンや、戦略を策定する...
戦略とデザインの力で世の中を少しでも良く出来たと実感できた時世の中の負を解決できた、もしくは新しい体験を通じて、世の中を少しでも良くしたと実感できた時です。 私はデザインを強みとする経営コンサルタントとして業界を横断して、2030年などの未来ビジョンや、戦略を策定する...
現職者天野 善仁経験: 4年PwCコンサルティング合同会社関与する人たちからの「ありがとう」クライアント、チームメンバーからの「ありがとう」が私の原動力です。山場を越えた時やプロジェクトを完遂した時に、この言葉を頂けるよう、何が必要か、自分はどのようにバリューを発揮できるのか、を常に考えるようにし...
関与する人たちからの「ありがとう」クライアント、チームメンバーからの「ありがとう」が私の原動力です。山場を越えた時やプロジェクトを完遂した時に、この言葉を頂けるよう、何が必要か、自分はどのようにバリューを発揮できるのか、を常に考えるようにし...
現職者大塚 泰子経験: 17年PwCコンサルティング合同会社ステークホルダー全員を「熱くする」ことの難しさ「しんどい」にも色んなタイプがあると思うのですが、「ソフト面（コミュニケーション関連）」「ハード面（スキル・ケイパビリティ・就業環境）」でいうと、ハード面でしんどさを感じたことはあまりないような気がします。...
ステークホルダー全員を「熱くする」ことの難しさ「しんどい」にも色んなタイプがあると思うのですが、「ソフト面（コミュニケーション関連）」「ハード面（スキル・ケイパビリティ・就業環境）」でいうと、ハード面でしんどさを感じたことはあまりないような気がします。...
現職者白石 隼人経験: 10年PwCコンサルティング合同会社真剣に向き合い、深刻にならなければ眠れないほどしんどい瞬間はないです特に眠れないほどしんどいなと感じたことはありません。 最終報告の前日などは確かに眠れないことはあるかもしれませんが、どの仕事にもあると思いますし、根が楽観的なせいか何とかなると思っていますし、これまでも何とか...
真剣に向き合い、深刻にならなければ眠れないほどしんどい瞬間はないです特に眠れないほどしんどいなと感じたことはありません。 最終報告の前日などは確かに眠れないことはあるかもしれませんが、どの仕事にもあると思いますし、根が楽観的なせいか何とかなると思っていますし、これまでも何とか...
現職者大塚 泰子経験: 17年PwCコンサルティング合同会社「人を動かすのは、ロジックとパッション」「人を動かすのは、ロジックとパッション」コンサルタントの仕事はどうしても左脳型に見えますが、どんなにロジックが精緻であっても、「人」が動いてくれないと意味がありません。当然左脳的な能力は、「共通言語」として...
「人を動かすのは、ロジックとパッション」「人を動かすのは、ロジックとパッション」コンサルタントの仕事はどうしても左脳型に見えますが、どんなにロジックが精緻であっても、「人」が動いてくれないと意味がありません。当然左脳的な能力は、「共通言語」として...
現職者白石 隼人経験: 10年PwCコンサルティング合同会社自分の言葉で、短く、誰でも分かるように書けない人は内容を理解していない「今、言った事を書けばいいじゃん」これは、私が経営コンサルタントとして一人前になろうともがいていた時期に、お世話になったパートナーから何十回も言われた言葉です。その当時、プロジェクト資料でよく使いやすい「最適...
自分の言葉で、短く、誰でも分かるように書けない人は内容を理解していない「今、言った事を書けばいいじゃん」これは、私が経営コンサルタントとして一人前になろうともがいていた時期に、お世話になったパートナーから何十回も言われた言葉です。その当時、プロジェクト資料でよく使いやすい「最適...
現職者天野 善仁経験: 4年PwCコンサルティング合同会社IQとEQを兼ね備えること、チームで成果を創出することただ頭がいいだけでは、正解を導くことができても、相手を動かすことはできません。一方で、心の向くがままに進むだけでは、効率的に最大限の成果を創出することは難しいです。相手のこれまでの経験や考えていることを「自分...
IQとEQを兼ね備えること、チームで成果を創出することただ頭がいいだけでは、正解を導くことができても、相手を動かすことはできません。一方で、心の向くがままに進むだけでは、効率的に最大限の成果を創出することは難しいです。相手のこれまでの経験や考えていることを「自分...
現職者大塚 泰子経験: 17年PwCコンサルティング合同会社『イシューからはじめよ』安宅和人コンサルタントの基本の基という感じです。issue shaperとproblem solverといった言葉でも定義されますが、コンサルタントの仕事は先ずissueを特定していくことだと思っています。昔上...
『イシューからはじめよ』安宅和人コンサルタントの基本の基という感じです。issue shaperとproblem solverといった言葉でも定義されますが、コンサルタントの仕事は先ずissueを特定していくことだと思っています。昔上...
現職者白石 隼人経験: 10年PwCコンサルティング合同会社『短く書く仕事文の技術―削り方・磨き方・仕上げ方』高橋 昭男この本は尊敬するパートナーに推薦書籍をお伺いした時に推薦頂いた多数の書籍からの１つです。 経営コンサルタントとして必要不可欠なスキルである、ムダがなくわかり易い説得力のある文を書くコツを学べます。たとえば、名...
『短く書く仕事文の技術―削り方・磨き方・仕上げ方』高橋 昭男この本は尊敬するパートナーに推薦書籍をお伺いした時に推薦頂いた多数の書籍からの１つです。 経営コンサルタントとして必要不可欠なスキルである、ムダがなくわかり易い説得力のある文を書くコツを学べます。たとえば、名...
