現職者柴田 彰経験: 19年コーン・フェリー・ジャパン株式会社大企業の経営者から、本音で課題を相談された時近年では、日本企業でも、組織・人事にまつわる課題が真の意味での経営マターになってきています。私が駆け出しの組織・人事コンサルタントだった10年ほど前までは、人事といえば人事担当役員が対処すべき課題として考えられ...
大企業の経営者から、本音で課題を相談された時近年では、日本企業でも、組織・人事にまつわる課題が真の意味での経営マターになってきています。私が駆け出しの組織・人事コンサルタントだった10年ほど前までは、人事といえば人事担当役員が対処すべき課題として考えられ...
現職者松下 晴香経験: 10年コーン・フェリー・ジャパン株式会社「お客様から感謝の言葉をいただいたとき」月並みですがこれに尽きます。お客様から、・これは気が付かなかった視点だった・あの混とんとした打ち合わせが、あなたの資料でこんなにすっきり整理されるなんて・短い期間でここまでやってくれて、ありがとうこ...
「お客様から感謝の言葉をいただいたとき」月並みですがこれに尽きます。お客様から、・これは気が付かなかった視点だった・あの混とんとした打ち合わせが、あなたの資料でこんなにすっきり整理されるなんて・短い期間でここまでやってくれて、ありがとうこ...
現職者松下 晴香経験: 10年コーン・フェリー・ジャパン株式会社「離陸時」コンサルティング業界では、プロジェクトを飛行機の操縦に例えることがあります。プロジェクトの開始が離陸、終了時が着陸です。しんどいのは離陸時・離陸前です。飛行機の場合、その日の天候や機体・乗組員の状態を確...
「離陸時」コンサルティング業界では、プロジェクトを飛行機の操縦に例えることがあります。プロジェクトの開始が離陸、終了時が着陸です。しんどいのは離陸時・離陸前です。飛行機の場合、その日の天候や機体・乗組員の状態を確...
現職者柴田 彰経験: 19年コーン・フェリー・ジャパン株式会社クライアントの期待に応えられなかった時私たちコンサルタントは、プロフェッショナル・サービスを提供する職業です。全ての起点はクライアントの期待であり、その期待値を超えることを常に意識して仕事をしています。コーン・フェリーも含めて、コンサルティング会社...
クライアントの期待に応えられなかった時私たちコンサルタントは、プロフェッショナル・サービスを提供する職業です。全ての起点はクライアントの期待であり、その期待値を超えることを常に意識して仕事をしています。コーン・フェリーも含めて、コンサルティング会社...
現職者松下 晴香経験: 10年コーン・フェリー・ジャパン株式会社「始まりよければすべてよし」昔、私がジュニアのコンサルタントだったときに、先輩からこっぴどく怒られたことがあります。プロジェクトを序盤・中盤・終盤に分けたときに、100・100・100という具合に、私はほぼすべて同じウェイトで仕事をして...
「始まりよければすべてよし」昔、私がジュニアのコンサルタントだったときに、先輩からこっぴどく怒られたことがあります。プロジェクトを序盤・中盤・終盤に分けたときに、100・100・100という具合に、私はほぼすべて同じウェイトで仕事をして...
現職者柴田 彰経験: 19年コーン・フェリー・ジャパン株式会社複雑で難しい事ほど、シンプルかつ簡単に伝えなければいけないかつて仕事を一緒していた、先輩コンサルタントが良く口にしていた言葉です。人事コンサルタントに限った話ではなく、プロのコンサルタントの仕事は「考えること」ですが、それと同じ位に「相手に伝えること」も大事です。どん...
複雑で難しい事ほど、シンプルかつ簡単に伝えなければいけないかつて仕事を一緒していた、先輩コンサルタントが良く口にしていた言葉です。人事コンサルタントに限った話ではなく、プロのコンサルタントの仕事は「考えること」ですが、それと同じ位に「相手に伝えること」も大事です。どん...
現職者柴田 彰経験: 19年コーン・フェリー・ジャパン株式会社『経営戦略の巨人たち』ウォルター・キーチェル三世私は、あまりビジネス書というものを読まないのですが、この本はコンサルティング会社に勤める人間として、色々な示唆を得ることができました。2010年に出版された少し古いものですが、コンサルティング会社の成り立ちや、...
『経営戦略の巨人たち』ウォルター・キーチェル三世私は、あまりビジネス書というものを読まないのですが、この本はコンサルティング会社に勤める人間として、色々な示唆を得ることができました。2010年に出版された少し古いものですが、コンサルティング会社の成り立ちや、...
現職者松下 晴香経験: 10年コーン・フェリー・ジャパン株式会社『『失敗の科学 ―失敗から学習する組織、学習できない組織―』』マシュー・サイド（著）、有枝 春（訳）この本は、人事・組織コンサルティング業界の入門書というわけでもなく所属する会社の出版書籍でもありません。この本は、医療業界や航空業界などを例にとりながら、失敗が繰り返される組織とそうでない組織は何が異なる...
『『失敗の科学 ―失敗から学習する組織、学習できない組織―』』マシュー・サイド（著）、有枝 春（訳）この本は、人事・組織コンサルティング業界の入門書というわけでもなく所属する会社の出版書籍でもありません。この本は、医療業界や航空業界などを例にとりながら、失敗が繰り返される組織とそうでない組織は何が異なる...
