やりがい人事コンサルタント経験者柴田 彰経験: 1年未満コーン・フェリー・ジャパン株式会社大企業の経営者から、本音で課題を相談された時近年では、日本企業でも、組織・人事にまつわる課題が真の意味での経営マターになってきています。私が駆け出しの組織・人事コンサルタントだった10年ほど前までは、人事といえば人事担当役員が対処すべき課題として考えられ...
大企業の経営者から、本音で課題を相談された時近年では、日本企業でも、組織・人事にまつわる課題が真の意味での経営マターになってきています。私が駆け出しの組織・人事コンサルタントだった10年ほど前までは、人事といえば人事担当役員が対処すべき課題として考えられ...
この職業のプロになるには人事コンサルタント経験者松下 晴香経験: 1年未満コーン・フェリー・ジャパン株式会社「始まりよければすべてよし」昔、私がジュニアのコンサルタントだったときに、先輩からこっぴどく怒られたことがあります。プロジェクトを序盤・中盤・終盤に分けたときに、100・100・100という具合に、私はほぼすべて同じウェイトで仕事をして...
「始まりよければすべてよし」昔、私がジュニアのコンサルタントだったときに、先輩からこっぴどく怒られたことがあります。プロジェクトを序盤・中盤・終盤に分けたときに、100・100・100という具合に、私はほぼすべて同じウェイトで仕事をして...
苦労人事コンサルタント経験者松下 晴香経験: 1年未満コーン・フェリー・ジャパン株式会社「離陸時」コンサルティング業界では、プロジェクトを飛行機の操縦に例えることがあります。プロジェクトの開始が離陸、終了時が着陸です。しんどいのは離陸時・離陸前です。飛行機の場合、その日の天候や機体・乗組員の状態を確...
「離陸時」コンサルティング業界では、プロジェクトを飛行機の操縦に例えることがあります。プロジェクトの開始が離陸、終了時が着陸です。しんどいのは離陸時・離陸前です。飛行機の場合、その日の天候や機体・乗組員の状態を確...
未経験者へのおすすめ本人事コンサルタント経験者柴田 彰経験: 1年未満コーン・フェリー・ジャパン株式会社『経営戦略の巨人たち』ウォルター・キーチェル三世私は、あまりビジネス書というものを読まないのですが、この本はコンサルティング会社に勤める人間として、色々な示唆を得ることができました。2010年に出版された少し古いものですが、コンサルティング会社の成り立ちや、...
『経営戦略の巨人たち』ウォルター・キーチェル三世私は、あまりビジネス書というものを読まないのですが、この本はコンサルティング会社に勤める人間として、色々な示唆を得ることができました。2010年に出版された少し古いものですが、コンサルティング会社の成り立ちや、...
