やりがい経営企画経験者守屋 智紀経験: 1年未満株式会社NTTドコモ自社の成長・生き死にをコントロールする仕事経営企画は、全社のリソースをどこにどれだけ割くか、を主体的に考える仕事です（この際のリソースは、財務面だけでなく人員や経営陣の時間配分なども含む）。そのリソースの全体の総量や部門間の配分を間違えれば、ポテン...
自社の成長・生き死にをコントロールする仕事経営企画は、全社のリソースをどこにどれだけ割くか、を主体的に考える仕事です（この際のリソースは、財務面だけでなく人員や経営陣の時間配分なども含む）。そのリソースの全体の総量や部門間の配分を間違えれば、ポテン...
未経験者へのおすすめ本事業企画・事業開発経験者山本 将裕経験: 1年未満株式会社NTTドコモ『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』入山章栄2016年の本ですが、これが大きく変わることは無いと思います。イノベーションを起こすには、知の探索（今まで関わらなかった世界に触れて知に出会うこと）と知の深化（特定分野の知識を深める）の両利きの経営が必要と...
『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』入山章栄2016年の本ですが、これが大きく変わることは無いと思います。イノベーションを起こすには、知の探索（今まで関わらなかった世界に触れて知に出会うこと）と知の深化（特定分野の知識を深める）の両利きの経営が必要と...
未経験者へのおすすめ本経営企画経験者守屋 智紀経験: 1年未満株式会社NTTドコモ『イシューからはじめよ』安宅 和人経営企画の専門書はあまり多くありませんが、経営企画の仕事とはつまるところ、全社のリソース配分と、全社のイシューを見出してそれをひたすら解消しまくることだと考えています。特にスタートアップにおいては、全社の至...
『イシューからはじめよ』安宅 和人経営企画の専門書はあまり多くありませんが、経営企画の仕事とはつまるところ、全社のリソース配分と、全社のイシューを見出してそれをひたすら解消しまくることだと考えています。特にスタートアップにおいては、全社の至...
苦労経営企画経験者守屋 智紀経験: 1年未満株式会社NTTドコモ多面的なステークホルダーをふまえた創造的調整経営企画業務においては、自社顧客、取引先、従業員、残余利益の享受者としての株主・投資家といった、多面的なステークホルダーとその目的・利益を常にふまえながら意思決定していく必要があります。また、自社内に限って...
多面的なステークホルダーをふまえた創造的調整経営企画業務においては、自社顧客、取引先、従業員、残余利益の享受者としての株主・投資家といった、多面的なステークホルダーとその目的・利益を常にふまえながら意思決定していく必要があります。また、自社内に限って...
