現職者細江 康将経験: 13年丸紅株式会社相手の予想を上回るアウトプットを提供できたときモノを持たない商社業界に身を置く以上、アウトプットの質で勝負しないといけないと考えています。特にトレードの場合、商売の間に介在することで口銭を頂いている以上、そういう意識を強く持つ必要があります。例えば売...
相手の予想を上回るアウトプットを提供できたときモノを持たない商社業界に身を置く以上、アウトプットの質で勝負しないといけないと考えています。特にトレードの場合、商売の間に介在することで口銭を頂いている以上、そういう意識を強く持つ必要があります。例えば売...
現職者中村 裕之経験: 14年丸紅株式会社自分がマネージした契約交渉がまとまった時商社の業務は多岐に亘っているので、「この職業の業務」というより「これまでの自分の経験の中で」といったほうが正確かもしれませんが、やはり自分に裁量を持たせてもらった契約交渉がまとまったときが一番楽しかったと感じた...
自分がマネージした契約交渉がまとまった時商社の業務は多岐に亘っているので、「この職業の業務」というより「これまでの自分の経験の中で」といったほうが正確かもしれませんが、やはり自分に裁量を持たせてもらった契約交渉がまとまったときが一番楽しかったと感じた...
経験者大沢 遼平経験: 2年丸紅株式会社海外メンバーとコミュニケーションを重ねて数十~数千億円の案件をまとめていくダイナミックさ私の当時の業務内容として、海外(英語圏)の電力ビジネスへの投資を担当していました。その結果、関わる方は、皆様英語でミーティングをして、英語でメールを書き、英語で契約書をまとめて、英語で次のビジネスの話をしてい...
海外メンバーとコミュニケーションを重ねて数十~数千億円の案件をまとめていくダイナミックさ私の当時の業務内容として、海外(英語圏)の電力ビジネスへの投資を担当していました。その結果、関わる方は、皆様英語でミーティングをして、英語でメールを書き、英語で契約書をまとめて、英語で次のビジネスの話をしてい...
現職者岩本 未来経験: 13年丸紅株式会社本社と現場の間のギャップをうまく埋められたとき本社が事業会社に求める各種事項は一旦私たちの部署に連絡が入り、私たちが咀嚼、前捌きした上で各社と話をすることになりますが、事業会社から100点満点の対応をもらえることばかりではありません。要請したことが正しく伝...
本社と現場の間のギャップをうまく埋められたとき本社が事業会社に求める各種事項は一旦私たちの部署に連絡が入り、私たちが咀嚼、前捌きした上で各社と話をすることになりますが、事業会社から100点満点の対応をもらえることばかりではありません。要請したことが正しく伝...
現職者細江 康将経験: 13年丸紅株式会社「親」と「子」の板挟みになるとき「子会社」と聞くと親子と言葉の通り「親会社」の言うことを何でも聞くことを想像するかもしれません。しかし子会社への出資が100%でなければ、親会社以外にも株主は存在し、筆頭株主である親会社の言い分が何でも通るわ...
「親」と「子」の板挟みになるとき「子会社」と聞くと親子と言葉の通り「親会社」の言うことを何でも聞くことを想像するかもしれません。しかし子会社への出資が100%でなければ、親会社以外にも株主は存在し、筆頭株主である親会社の言い分が何でも通るわ...
現職者中村 裕之経験: 14年丸紅株式会社他社を巻き込むタイムリミットが決められた仕事をしている時商社の業務の多くは、国内外関わらず多くの顧客・パートナーとの仕事になりますが、当然自分たちのスケジュール感だけで動けるわけではなく、カウンターパートごとのスケジュール感もあり、それも考慮して動かないといけません...
他社を巻き込むタイムリミットが決められた仕事をしている時商社の業務の多くは、国内外関わらず多くの顧客・パートナーとの仕事になりますが、当然自分たちのスケジュール感だけで動けるわけではなく、カウンターパートごとのスケジュール感もあり、それも考慮して動かないといけません...
経験者大沢 遼平経験: 2年丸紅株式会社減損を計上しなければならず、その対応をしていた時我々のビジネスは、投資してイクイティやアセットを買ってくる、その後PMIして、会社の価値を高めていくのが仕事です。なかなか投資が実行できないシーズンが続くと、NDA結んで、DDして、ビットして、Q&Aして、め...
減損を計上しなければならず、その対応をしていた時我々のビジネスは、投資してイクイティやアセットを買ってくる、その後PMIして、会社の価値を高めていくのが仕事です。なかなか投資が実行できないシーズンが続くと、NDA結んで、DDして、ビットして、Q&Aして、め...
現職者岩本 未来経験: 13年丸紅株式会社どうしても落としどころが見つからないとき最も楽しい瞬間と正反対の状況ですね。お互いに譲れない点があり、いくら協議しても平行線、、ということもままあり、非常に苦しい思いをします。ミスコミュニケーションの末に、真面目に運営している事業会社が「ちゃんとやっ...
どうしても落としどころが見つからないとき最も楽しい瞬間と正反対の状況ですね。お互いに譲れない点があり、いくら協議しても平行線、、ということもままあり、非常に苦しい思いをします。ミスコミュニケーションの末に、真面目に運営している事業会社が「ちゃんとやっ...
経験者大沢 遼平経験: 2年丸紅株式会社目の前のことをとにかく一生懸命やることも仕事のうちの一つ当時、若かった私は一つ一つの業務の本質が分からず、一つ一つ必要なのかが把握できないと動けない人間でした。ただ、その過程でスピードが遅くなりがちになっており、仕事に追われている感覚になりまして、非常につらかったと...
目の前のことをとにかく一生懸命やることも仕事のうちの一つ当時、若かった私は一つ一つの業務の本質が分からず、一つ一つ必要なのかが把握できないと動けない人間でした。ただ、その過程でスピードが遅くなりがちになっており、仕事に追われている感覚になりまして、非常につらかったと...
現職者細江 康将経験: 13年丸紅株式会社世の中に理由のないものは存在しない「因果」という言葉の通り、原因と結果は関係で結びついており原因のない結果はない、というような哲学的な言葉のようにも聞こえるかもしれません。私は新卒入社で本社にて1年間勤務後、2年目から語学研修生としてタイに...
世の中に理由のないものは存在しない「因果」という言葉の通り、原因と結果は関係で結びついており原因のない結果はない、というような哲学的な言葉のようにも聞こえるかもしれません。私は新卒入社で本社にて1年間勤務後、2年目から語学研修生としてタイに...
現職者岩本 未来経験: 13年丸紅株式会社どうすれば現場が価値創出に集中できるか?本質を押さえて考え抜く。まず私の業務についてお伝えすると、所属部はアグリインプット(農業生産において“インプット”する、農薬、肥料、種子等の資材)事業を行っており、収益の大部分は世界各地でそれぞれ資材の製造、卸売、小売等を行う事業会社...
どうすれば現場が価値創出に集中できるか?本質を押さえて考え抜く。まず私の業務についてお伝えすると、所属部はアグリインプット(農業生産において“インプット”する、農薬、肥料、種子等の資材)事業を行っており、収益の大部分は世界各地でそれぞれ資材の製造、卸売、小売等を行う事業会社...
現職者中村 裕之経験: 14年丸紅株式会社お前1人休んだって会社も仕事も回るよそう言われたのは、新卒2年目の夏休みシーズンでした。能力的にはまだまだだったかもしれませんが、ある程度責任のある仕事を任せてもらえるようになったのが嬉しく、夏休みをぜんぜん取らなかったときに先輩から「なんで...
お前1人休んだって会社も仕事も回るよそう言われたのは、新卒2年目の夏休みシーズンでした。能力的にはまだまだだったかもしれませんが、ある程度責任のある仕事を任せてもらえるようになったのが嬉しく、夏休みをぜんぜん取らなかったときに先輩から「なんで...
現職者中村 裕之経験: 14年丸紅株式会社『人を動かす』D・カーネギー入社してから10年間は資源系(石炭)の部署にいました。最初の3年間はプロジェクト部隊、その後炭鉱での実務研修を半年挟み、6年半はトレード部隊でした。その10年間は、本当に石炭という商材が仕事の中心にあって、とに...
『人を動かす』D・カーネギー入社してから10年間は資源系(石炭)の部署にいました。最初の3年間はプロジェクト部隊、その後炭鉱での実務研修を半年挟み、6年半はトレード部隊でした。その10年間は、本当に石炭という商材が仕事の中心にあって、とに...
現職者細江 康将経験: 13年丸紅株式会社『電通鬼十則』植田 正也自分は広告業界に身を置いていませんが社会人としての考え方を学ぶいい書籍であるとのレビューを目にし、若いときに読みました。今でもオフィスに置いており時折読み返すこともあります。割とコンパクトなサイズの本でサッ...
『電通鬼十則』植田 正也自分は広告業界に身を置いていませんが社会人としての考え方を学ぶいい書籍であるとのレビューを目にし、若いときに読みました。今でもオフィスに置いており時折読み返すこともあります。割とコンパクトなサイズの本でサッ...
現職者岩本 未来経験: 13年丸紅株式会社『①「土と施肥の新知識」、②「参謀の思考法 - トップに信頼されるプロフェッショナルの条件」 』①渡辺和彦他、②荒川詔四①1冊目は決してすべてのビジネスパーソンが読むべき、というものではないのですが、農業に関わる業務を担当する以上、農業生産という営みそのものを理解することが不可欠、という考えから、例として挙げました。この本にこだ...
『①「土と施肥の新知識」、②「参謀の思考法 - トップに信頼されるプロフェッショナルの条件」 』①渡辺和彦他、②荒川詔四①1冊目は決してすべてのビジネスパーソンが読むべき、というものではないのですが、農業に関わる業務を担当する以上、農業生産という営みそのものを理解することが不可欠、という考えから、例として挙げました。この本にこだ...
経験者大沢 遼平経験: 2年丸紅株式会社『竜馬がゆく』司馬遼太郎商社パーソンこそ大志を抱け、と当時は思っていました(今でも少し思っているところがあります)。商社の始まりは海援隊であると自分の中では整理しているのですが、その当時は日本のものを海外に輸出する、もしくは海外のも...
『竜馬がゆく』司馬遼太郎商社パーソンこそ大志を抱け、と当時は思っていました(今でも少し思っているところがあります)。商社の始まりは海援隊であると自分の中では整理しているのですが、その当時は日本のものを海外に輸出する、もしくは海外のも...