ユーザベースの
COO（最高執行責任者）

社員や転職した人の経歴・経験談

やはり、特定の領域を持たないからこそ枠組みに囚われることなく色んなチャレンジができるのが、COOの面白さだと思います。

自分自身も、CRO的にレベニューサイドにコミットする時期もあれば、予算や管理会計の仕組み...

得てしてCEOはEdgeが非常に強いケースがあり、そのうえでVisionaryでもあり人間的に魅力的でもあることが多いが、それがゆえに神格化されたり、間違うと怖いという印象を持たれることもある。COOはその傍ら...

多くのCOOを見ていて感じるのは、CEOのEdgeが強ければ強いほど、献身的な人が多い。CEOをサポートしてあげたいという思いから、できる限りのタスクを拾って実行していく。これが行き過ぎると業務領域が非常に広が...

面白みの裏返しでもありますが、様々なプロジェクトに巻き込まれ、落ちたボールをどんどん拾っていく必要がある分、バランスを取ったり足りない部分を埋めるタスクに時間と労力を奪われて、「自分のWILL」から離れていって...

COOは名前の通り、CFOやCHRO、CROなどと異なり、特定の管掌領域を持たない曖昧な経営ポジションだと思っています。

そうであるが故、経営チームのバランサー的な役割を求められたり、実際にそのように広い守備範...

COOというのはナンバー２、CEOが考えたことを実行するというイメージがある。結果として多くのCOOが、Vision形成＆意思決定はCEO⇒その後の実行がCOOになりやすい。ただこれだといつまでたってもCEOの...

著者のロバート・アイガーは元々ディズニーの人ではなく、ディズニーが買収したABC出身者。

現場で揉まれ、マイケル・アイズナーの元でCOO的な役割を果たしながら様々な役割をこなし、最終的にはCEOになっていった...

エンジニア時代はテクニカルな技術の本を多く読んでいましたが、COOに役割を変えてからは一人の実務時間よりもメンバーとの対話量も増えていったので、あまり本を読まなくなりました。実践の場での成長もしくは他の経営者と...