未経験者へのおすすめ本CxO(その他)経験者曽根 秀晶経験: 1年未満ランサーズ株式会社『意思決定12の心得』田坂広志特に経営コンサルタントや大企業の経営企画などの立場から転じて、ベンチャーなどの経営に飛び込んで、実際に意思決定を行う人に向けて、田坂さんの著作はおススメです(他ではたとえば『なぜマネジメントは壁に突き当たるのか...
『意思決定12の心得』田坂広志特に経営コンサルタントや大企業の経営企画などの立場から転じて、ベンチャーなどの経営に飛び込んで、実際に意思決定を行う人に向けて、田坂さんの著作はおススメです(他ではたとえば『なぜマネジメントは壁に突き当たるのか...
苦労CxO(その他)経験者曽根 秀晶経験: 1年未満ランサーズ株式会社経営と向き合う中で、一生消えない業≒カルマを背負うこともあります。ほとんど組織や人関連ですね。辛い意思決定であればあるほど、時に弱い自分が出てきて逃げようとする。逃げるのは楽だけど、結局逃げても後で因果がま...
経営と向き合う中で、一生消えない業≒カルマを背負うこともあります。ほとんど組織や人関連ですね。辛い意思決定であればあるほど、時に弱い自分が出てきて逃げようとする。逃げるのは楽だけど、結局逃げても後で因果がま...
この職業のプロになるにはソフトウェアエンジニア経験者Moriizumi Ryosuke経験: 1年未満ランサーズ株式会社「コードにビジョンを乗せる」という言葉をエンジニアとして一番大切にしています。これはランサーズCTOの横井が掲げていた言葉です。一般的に既存がそうだから、仕様や要件がああだから、時間がないからなどと意志なき実装...
「コードにビジョンを乗せる」という言葉をエンジニアとして一番大切にしています。これはランサーズCTOの横井が掲げていた言葉です。一般的に既存がそうだから、仕様や要件がああだから、時間がないからなどと意志なき実装...
この職業のプロになるにはCxO(その他)経験者曽根 秀晶経験: 1年未満ランサーズ株式会社80/20の判断ではなく、50/50の賭けでもなく、60/40の決断が重要であるということ。最後の一人になる覚悟をもって意思決定するということ。スキル云々の前に、まずマインドとしてそれが必要条件だとあらためて思...
80/20の判断ではなく、50/50の賭けでもなく、60/40の決断が重要であるということ。最後の一人になる覚悟をもって意思決定するということ。スキル云々の前に、まずマインドとしてそれが必要条件だとあらためて思...
未経験者へのおすすめ本ソフトウェアエンジニア経験者Moriizumi Ryosuke経験: 1年未満ランサーズ株式会社『オブジェクト指向でなぜつくるのか』平澤 章オブジェクト指向を理解せずにエンジニアを名乗るのはね。。。とよく聞く通り、すごく大事な基底概念です。自分も1年越しでこの本を2回読んでやっと理解できたため難しい概念ですが、体系的に分かりやすくまとまっています。...
『オブジェクト指向でなぜつくるのか』平澤 章オブジェクト指向を理解せずにエンジニアを名乗るのはね。。。とよく聞く通り、すごく大事な基底概念です。自分も1年越しでこの本を2回読んでやっと理解できたため難しい概念ですが、体系的に分かりやすくまとまっています。...