ランサーズ

社員や転職した人の経歴・経験談

特に経営コンサルタントや大企業の経営企画などの立場から転じて、ベンチャーなどの経営に飛び込んで、実際に意思決定を行う人に向けて、田坂さんの著作はおススメです（他ではたとえば『なぜマネジメントは壁に突き当たるのか...

経営と向き合う中で、一生消えない業≒カルマを背負うこともあります。ほとんど組織や人関連ですね。

辛い意思決定であればあるほど、時に弱い自分が出てきて逃げようとする。逃げるのは楽だけど、結局逃げても後で因果がま...

「コードにビジョンを乗せる」という言葉をエンジニアとして一番大切にしています。これはランサーズCTOの横井が掲げていた言葉です。一般的に既存がそうだから、仕様や要件がああだから、時間がないからなどと意志なき実装...

80/20の判断ではなく、50/50の賭けでもなく、60/40の決断が重要であるということ。最後の一人になる覚悟をもって意思決定するということ。スキル云々の前に、まずマインドとしてそれが必要条件だとあらためて思...

オブジェクト指向を理解せずにエンジニアを名乗るのはね。。。とよく聞く通り、すごく大事な基底概念です。自分も1年越しでこの本を2回読んでやっと理解できたため難しい概念ですが、体系的に分かりやすくまとまっています。...