【社員座談会】総合コンサルティング会社の仕事、社風の違いを徹底比較

「若くして成長できる環境」「汎用性が高いビジネススキルを身につけられる」「給料が高い」などの理由から、就活生に人気のコンサルタント職。

若くして広範囲なビジネススキルが鍛えられる、将来のキャリアの可能性が広がるなどの期待も大きい。

しかし、ひと口に「総合コンサルティングファーム」といっても、異なるカルチャーや理念があり、それらを知らずに就職活動をすると、入社後のミスマッチを引き起こす可能性がある。

そこで、EYストラテジー・アンド・コンサルティング、PwC Japan、アビームコンサルティングの新卒3、4年目社員であるソン・スヨンさん、天野善仁（あまの よしひと）さん、紺野名奈子（こんの ななこ）さんに、各社のカルチャーや、仕事内容などについて語ってもらった。

ソン：EYで新卒4年目として働いているソン・スヨンと申します。これまで主に人事領域のコンサルティングを経験してきました。

現在は、ライフサイエンス系のクライアントを担当し、社員のエンゲージメント向上のプロジェクトや、働き方改革の支援を担当しています。

天野：PwC Japanの天野と申します。私は、今年の4月で3年目を迎えたところです。

現在は、コンサルティングの部隊に所属し、TMT（情報・メディア・通信企業などの業界）という通信業界のお客様をメインに担当しております。

総合コンサルというところもあって、戦略系から実行まで幅広く業務はやっています。

紺野：アビームコンサルティングの紺野と申します。私も天野さんと同じく、今年で、入社3年目になりました。

私は今、HCM（人事・人材管理）という人事組織のコンサルティング部門に携わり、主に人事制度の改革などのプロジェクトを担当しています。

ソン：EYに入社してすぐ、日系製造会社の人事制度改革のプロジェクトに配属されました。

最初は、ミーティングの議事録を取ったり、報酬に関する他社事例を調べるなどリサーチ業務がメインでした。

1年目の初めの頃は右も左も分からず、人事領域の知識も不足している状態でしたので、リサーチ業務やクライアントに対するヒアリングで、キャッチアップしていくのに精一杯でした。

ただ、ヒアリング結果をまとめたり、毎月決まった日に帳簿を締めたりする月締めの作業も、最終的にはお客様に届くところにつながる仕事なので、やりがいは1年目から感じていました。

天野：僕もリサーチや議事録を担当することがほとんどでしたね。

入社して5月の半ばに新規事業立案のプロジェクトに配属されました。

ただ、プロジェクトワークのやり方やビジネスの進め方なども一切分からなかったので、とにかくルールに縛られるのではなく、量とスピードで自分のバリューを発揮しようと努力していました。

その成果もあり、冬くらいからは役員の前で、発表する機会などもいただけるようになりました。

紺野：私も1年目は先輩のサポートから始まることが多かったです。

例えば資料の一部を作ってみてと言われ、作ってみても、フィードバックが本当にたくさん返ってくるんです（笑）。

スライド1枚取ってみても「これって何を言いたいんだっけ？」「これってお客さんに何を伝えたいんだっけ？」など、1つずつフィードバックがたくさん返ってくる。

それに驚いて、直して、みたいなところからスタートしましたね。

紺野：そうですね。2年目になると担当する領域が増えてきます。

私は人事周りを担当しているのですが、その中でも報酬管理、例えば、ボーナスや昇給の決め方を丸々経験させていただきました。

１領域を丸ごと担当することで成長を感じましたし、お客様がマレーシアのスタートアップ企業だったこともあり、海外の人事の方と制度構築を私主体で任せてもらえたことで、ステップアップできました。

3年目になると、チームを見るという仕事が増えてきます。

チームメンバーの進捗を確認したり、上司にエスカレーションすべきものと、しないで対処できるものを判断するなど、今まさにそこを練習し、苦戦しながら挑戦中ですね。

ソン：私も同様に、2年目で1つの大きな領域を担当させてもらいました。

3年目では、スタッフからシニアになって、プロジェクトの1領域のオーナーとしてお客様の第1窓口となりました。

今までは、チームとしてサポートする側だったのが、主体となってお客様と接し、莫大なフィーを払っていただく中で、プレッシャーを感じると同時にやりがいも増えてきました。

自分が直接、お客様のお役に立つ良い課題解決策を提供できるのは、一番の楽しさでもあります。