経営コンサルタントの経験談向いている人・向いていない人

以下の2点です。

・あくまでクライアントがいて初めて成立する仕事なので、コンサルタントという部外者の立場ではありながらも、クライアントに並走し、課題を共に解決していくことに熱中できるかどうか。

自分の会社のものでないテーマを「自分ごと」化できない・コミットできないのであれば、モチベーションが続かないと思います。

・クライアントよりも深く、広く考えることができるかどうか。

当時の先輩からの受け売りですが、やはり思考力が無いと成果は出せな...

いと思います。