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経営企画の経験談やりがい

仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

  • 安藤 桂介
    現職者安藤 桂介
    経験: 8年
    合同会社DMM.com

    揉めていた同僚が「戦友」になる瞬間

    経営企画/管理の仕事は全社課題に対する取り組みや組織横断的なプロジェクトが多く、複数部署の知らないもの同士で業務を遂行していくことが多々ある。


    「経営企画」、「経営管理」という仰々しいネーミングの部署であることに加え、「業務改善」、「組織改善」、「管理強化」など仰々しいネーミングのプロジェクトを推進することが多いため、同じ社内でも警戒されることがある。


    経営企画/管理の仕事は全社課題に対する取り組みや組織横断的なプロジェクトが多く、...

    複数部署の知らないもの同士で業務を遂行していくになることが多々あるので、尚更警戒されやすい。 このような状況下、プロジェクトなどをタイトなスケジュールで夜な夜な進めていく中で(今の会社はホワイトで残業は少ない方だが)、つい最近までは知らないもの同士だったメンバー間で仲間意識が芽生、苦難を一緒に乗り越えている「戦友」のように感じる瞬間がある。この瞬間は楽しくもあり、本当の意味でチームとして機能し始める瞬間である。


  • 守屋 智紀
    現職者守屋 智紀
    経験: 2年
    株式会社エクサウィザーズ

    自社の成長・生き死にをコントロールする仕事

    経営企画は、全社のリソースをどこにどれだけ割くか、を主体的に考える仕事です(この際のリソースは、財務面だけでなく人員や経営陣の時間配分なども含む)。


    そのリソースの全体の総量や部門間の配分を間違えれば、ポテンシャルのある事業を成長させられなかったり、資金・時間を浪費したり、最悪の場合自社を潰すことにも繋がりますし、一方で適時・適確に再配分できれば、コロナのようなショックの際にも企業として生き延び、さらには成長させていく支援をすることも...

    可能です。 自らが事業・売上を作り出すことはあまり多くはないですが、事業側を常にリスペクトしつつ、全社の方向や成長度合いをコントロールし企業価値を最大化していくことに、この仕事の面白さがあると思います。


  • 青木 想
    経験者青木 想
    経験: 9年
    株式会社Loveable

    経営層に誰よりも近づける仕事

    経営の根幹を担う、事業計画の数値を作りその戦略にそって組織が動いていく瞬間です。仕事自体は、経営サイドと現場との調整をひたすらして、それを数値に落とししこみ経営が納得できるところにまで整えて資料にしていく、という非常に地味でワークも多い仕事です。でも同時にだからこそ、その戦略がちゃんと組織に浸透して...

    残り254文字(全文404文字)

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  • 古川 浩司
    現職者古川 浩司
    経験: 1年
    株式会社ニューズピックス

    会社における重要なテーマに関われる醍醐味

    会社にとって重要なアジェンダ・イシューに向き合い、解決に向けた方向性が見えた時です。


    経営企画が行う業務は、全社にとって重要なアジェンダ、あるいは事業部を横断して取り組むべきテーマ等難易度の高いものが多いですし、業務の性質上機密事項を扱うことも多く、関係する人も多岐にわたります。(例、M&A、組織...

    残り138文字(全文288文字)

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  • Matsushima Katsutomo
    経験者Matsushima Katsutomo
    経験: 1年
    株式会社グッドパッチ

    ダイナミックに動ける

    経営企画はまさに自分が大事だと思うことに時間をかけやすい仕事です。一方で結果も受け止める必要はありますが、それが自分がやっている実感にもなります。


  • Kohei Tsuji
    現職者Kohei Tsuji
    経験: 1年
    株式会社ニューズピックス

    変革を主体的に進めていけること

    自分の所属する企業の仕組みやプロセスの変革を進めていけることです。

    前職のコンサルティングと違うのは、クライアントではなく自分の所属する企業がどう変わっていくべきか、どうよくなっていくべきかを考え、打ち手の構想~実現~定着・効果測定に、主体として関わっていく点です。

    その打ち手の影響も自分が所属する...

    残り241文字(全文391文字)

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  • 柘原 俊
    現職者柘原 俊
    経験: 4年
    株式会社ユーザベース

    コミュニケーションのハブとして機能した時。

    経営企画に求められる役割として、コミュニケーションのハブになることが他の職種よりも強いと思っています。それは、経営陣と事業部の間や、事業部と事業部の間にたち、情報でつないでいくことが多いからです。

    事業計画を策定する際などに特に多いと思いますが、経営陣と事業部、事業部と事業部の間で様々なズレが生じま...

    残り156文字(全文306文字)

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  • 辻 貴之
    現職者辻 貴之
    経験: 6年
    株式会社フジテレビジョン

    バイネームではなく、バイイシューで成果をあげること

    既述の通り、経営企画職の成果は、経営者・社員・顧客の思いの交わりを最大化することであると考えています。


    よって、バイネームで仕事が記憶されることは、まず無いと思います。しかし、バイイシューで「あの時のあの動き」とか「あの意思決定」などで、後世振り返られる出来事(イシュー)に「携わる」ことができます...

    残り81文字(全文231文字)

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  • 上田 晃弘
    現職者上田 晃弘
    経験: 16年
    株式会社乃村工藝社

    自ら仕事を作り進めることができること

     経営企画は会社によって、業務領域や求められることが変わる職種と認識しております。理由は、会社の状況によって、経営課題が異なるためです。会社によって経営企画のミッションは異なりますが、様々な経営課題解決に向け、比較的裁量が与えられ幅広い業務に関与する機会があります。そのため、会社の状況を俯瞰したうえ...

    残り441文字(全文591文字)

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