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CHRO(最高人事責任者)の経験談この職業のプロになるには

同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

  • 佐藤 邦彦
    現職者佐藤 邦彦
    経験: 1年未満
    株式会社ココナラ

    人事は事業推進の主体者であれ

    人事という仕事は、一般的に事業を裏方として支える、支援するというイメージがあると思います。CEOや事業責任者が決めた事業戦略に沿って、それを実現可能にするための人事戦略を考えるというもの。しかし、不確実性が高く、テクノロジーの変容によって競争環境が激変する時代には、人や組織が戦略を規定してしまうということも少なくない。


    世に言う戦略人事という言葉には、この課題に対して戦略的、主体的に手段を講じるという意味合いがあるのかもしれません。そ...

    の意味では似ているのかもしれませんが、私が頂いたこのアドバイスには似て非なる2つの意味があります。 1つは、実態として事業推進の最前線にいながら人事をやるからこそ、人事が何をすれば良いか?が見えてくる、人を動かすことができる、ということです。珍しく話かもしれませんが、実際に私は人事責任者でありながらビジネス推進の責任者も担っています。 もう1つは、ビジネス推進と同じように多様な手段を講じることができるというメンタリティが人事には大切だということです。事業やビジネスを推進する手段としては人、モノ、金、テクノロジーなど様々な観点で手段を検討し、変化させることが常ですが、人事は変化を嫌がられる、嫌がる傾向があるためどうしても保守的、前例主義になりがちです。しかし、人、モノ、金、テクノロジー、時間、場所などの様々な観点で、多様化する働き方をうまく取り入れた人事施策の打ち手は、事業推進の打ち手以上に成果に繋がるものが出てくるかもしれません。 私は人事の専門家ではありません。ですが、事業推進の主体者でありながら人事・組織を動かすことによって、経営のドライブに寄与したいと日々考えています。


  • 羽田 幸広
    現職者羽田 幸広
    経験: 5年
    株式会社LIFULL

    俺をリードしろ

    これは先輩というか当社社長の井上の言葉です。

    昔、井上と飲みに行ったときに、「まず羽田は、組織人事に関して最低限俺と同じ判断ができるようになれ」と言われたことがあったんです。

    続けざまに「そのうえで、俺が思いつかないような戦略・施策を提案・実行できるようになれ」と。「そしたら完全に任せられるからさ」と話をされたんです。

    そういうことをあまり考えたことがなく、自分の視野の狭さを痛感しました。

    それからは、社長と脳内を同期した上で、「組織人...

    事領域の専門家が社長だったら企業ビジョン実現のために組織人事領域で何をするか」を考え、行動しています。 スティーブ・ジョブズが「優秀な人材を採用するのは、指示して何かをやらせるためではない。何をやるべきか、指示してもらうためだ」と言ったそうですが、CHROとしては組織づくりについてこの位のリーダーシップが必要だとおもいます。


  • 中里 基
    現職者中里 基
    経験: 1年
    株式会社NewsPicks

    「喜怒哀楽の総量が人間の器を作る」

    「喜怒哀楽の総量が人間の器を作る」ということを学びました(直接教えられたというより身体感覚として学びました)


    人や組織の課題解決とは、組織で起こっていることを解像度高くきめ細かく理解することから始まります。そしてそこでは、常に人と向き合い寄り添うことが求められます。


    人に向き合い寄り添うことに必...

    残り393文字(全文543文字)

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  • 白坂 ゆき
    現職者白坂 ゆき
    経験: 2年
    株式会社CaSy

    「あとでわかる日が来るよ」

    今すぐの人気を気にしては、言えないアドバイス・出来ない組織変革がある。でもそれは本質的にはその本人を、その組織の底力を信じていないということだ。今は反発をされても、タメになると思うことに心底コミットすること。いつかその人が、その組織が、その時のことを何かの折に振り返ったと...

    残り95文字(全文245文字)

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  • 松井 しのぶ
    現職者松井 しのぶ
    経験: 1年
    株式会社ユーザベース

    原則に立ち戻る

    CHROという意味では、同業の先輩にアドバイスを受けた経験がなく・・・。ただ、ユーザベースに入って学んだこと、という意味でいうと、「常に原則に立ち戻って考える」ことかなと思います。特に人事というのは正解がない領域が多く、会社の価値観が最も現れる領域だと思います。なので、何を大事にするのか、はその会社...

    残り48文字(全文198文字)

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  • 中山 理香
    経験者中山 理香
    経験: 4年
    株式会社リブ

    あなたのキャラはどうでもいい、今求められている役割に徹しなさい

    これは人事ではなくWEB事業のヘッドを務めていた時の上長からのアドバイス。


    もともと人の上に立ってぐいぐいリードすることが苦手な私の性格について言及した際にカウンターで言われました。


    「あなたのキャラはどうでもいい、今求められている役割に徹しなさい」と。


    プロフェッショナルとしての働き方につい...

    残り200文字(全文350文字)

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  • 安田 雅彦
    現職者安田 雅彦
    経験: 6年
    株式会社ラッシュジャパン

    人事は、社員の声から決して逃げることなく、全て誠実に正面から向き合うべし。

    最初の会社で初めて人事の仕事をした当時の人事部長の教えで、「社員が『会社は〜』という主語で語る要望や疑問、不満は全て、人事部に対して向けられているものだと理解しろ」というもの。以降、人事制度やその運用のみならず、経営の方向性や重要決定については、常に正確に理解・消化し、社員の声に対しては逃げることな...

    残り103文字(全文253文字)

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  • Yuuki Umetani
    経験者Yuuki Umetani
    経験: 3年
    Beyond X株式会社

    起業した、経営をしたい、事業を成長させたいと考えるならば、以下が大事だと考えています。 ・「自分が信頼できる人たちを集める」 ・「誰よりも組織や事業のことを考え、誰よりも働く」 ・「経営は理論も大事だから何よりも実践が大事」 ・「何をやるかも大事だけども、誰とやるかはもっと大事」