現職者カワカミ タクヤ
経験: 14年
合同会社DMM.com
アジリティの高い組織、素早く挑戦し失敗を許容できなければ組織は衰退する
予言者でない限り誰しも今から行うことが正しいかを判断することはできないし、何がヒットするかも分からない。だからこそ素早く挑戦し失敗することが重要。次に挑戦するときは前回よりも失敗する確率が下がり、失敗を繰り返すことで徐々に最適解に近づけるのだ。
同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?
予言者でない限り誰しも今から行うことが正しいかを判断することはできないし、何がヒットするかも分からない。だからこそ素早く挑戦し失敗することが重要。次に挑戦するときは前回よりも失敗する確率が下がり、失敗を繰り返すことで徐々に最適解に近づけるのだ。