同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか？
Rather than criticizing on someone’s weakness, it is better to encourage them on their strengths. This will help them to build confidence on themselves which will ultimately encourage them to overpass their weakness.
AIエンジニアは、AIを使えるからAIエンジニアなのではなく、AIも使って問題を解決するスキルを持つからこそAIエンジニア。
あくまでAI技術は仕事道具の一つであって、トンカチひとつで家は建てられないように、問題を解決するには広範なIT技術/ビジネスドメインを把握した上で、これらを組み合わせて解決方法をデザインし、実装するという仕事。
顧客やビジネスメンバーは問題を解決したい・利益を上げたいのであって、AIを使いたいから相談しにきてい...
私は今、AIを活用し様々な企業の変革を支援させて頂いていますが、アクセンチュアへ転職した4年前はこのような自分の姿を想像していませんでした。
これまで約2年AIに関わる中で、社内の様々な専門家やプロジェクトの経験から学んだことは、「AIは使い方次第」、「AIをどう使うかという目利きが肝心」という2点です。
何でも万能にこなせるAIはありませんし、様々な企業が開発するAIは企業毎に特徴があります。例えば音声認識では、コールセンターなどの...
課題解決のためには、一つの聞き方や視点だけでは、本質的な課題発見にはなることは殆どないため、様々な方向から考えるよう気をつける必要があるという話。
考慮が足りずに開発をし続けてしまうと、最終的に全く見当違いなものが出来上がったり、アルゴリズムのコスト面から精度検証していたモデルなどが無駄になってしまうことがあった。
また、課題について事前に理解を深めていくうえで、思わぬ解決方法を思いつくこともあった。