エンジニアリングマネージャーの経験談苦労

マネージャーの仕事では、常に自分の中での矛盾と向き合う必要があると思います。

目的を達成するためのコスト削減を迫られたとき、誰かを昇進させるために誰かを降格させねばならないとき、親しい方に厳しいフィードバックを伝えなければならないとき、マネージャーとして仕事をしていると苦しい決断をしなければならないときがあります。

そういうとき、人としての自分とマネージャーとしての自分の考えが相反するときがあります。このジレンマに向き合うことも仕事...

の一部と捉え、仕事に重点を置いた決断をするという覚悟をしていますが、それでも苦悩はあります。

関係者の努力が成果に結びついていないときは非常にしんどいです。

1. 組織のミッションや目的の設定が悪いケース

2. 目的達成のために進めている案件が悪いケース

3. 案件遂行のために定義したロールとアサインされた人が不適切なケース

4. 案件の中で遂行している業務とそれを支えるシステムがイケてないケース

様々な要因があるのですが、自分が預かっている組織内で業務に真面目に向き合っている方の成果を最大化出来ていないと感じるときは、自分...

の力不足を痛感し、本当に辛いです。 成果が出るようにするために、どういう問を立てるべきか。どう行動を起こすべきか。悶々とずっと考えてしまいます。