この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか？
プロダクトを作る上で、エンジニアやデザイナーといったモノを作る存在は必要不可欠です。
私自身もエンジニアであるため、エンジニアがモチベーション高く開発できているときは、スピード感をもってイテレーティブな改善をどんどん回せますし、それによって事業が成功することもあります。
一方、開発プロセスがうまく整備されていなかったり、エンジニアが開発しづらい環境だとモチベーションがどんどん低下していきます。そうなると、チームの雰囲気も悪くなり悪い...
方向にメンタルモデルが形成されていきます。 逆に少しの壁があったとしても、エンジニアやデザイナーがモチベーション高くいれば意外にすっと超えられます。 なので、できるだけエンジニアリングマネジメントにも力を入れるようにし、1on1を中心とした会話の量を増やしたりアジャイルを中心とした開発プロセスの整備に力を入れています。
↓こういう状況が重なると、眠れなくなります
●自分の責任で最終決断をする状況
●大きな開発方針を決定する局面
●正解がない。決断したことを正解にしてやる、という意思と覚悟が必要な局面
●今、私が決めないとメンバーも不安になる、決断のデットまで猶予がない
●ステークホルダーがあらゆる意見を言ってきており、それを飲み込んだ上で(従う、従わないも含めて)方針を決める必要がある
●事業の成功がかかったリリース
割と出くわす状況ですが、、、。...
プロダクトマネージャという仕事は、誰よりも自分のサービスを理解してい...
何をやるのか、なぜそれをやるのかを考えて、ステークホルダーに納得して...
さあ長い間みんなで解決してきたサービスをリリースしたぞ、利用者の動き...
まぁこれはありきたりかもしれませんが、やはりプロダクト、特に利用者が...
メンタル的には重要なクライアント経営陣への提案時は、フィジカル的には...
特に新しいプロダクトの場合はその90%が失敗すると言われている。
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何のための、事業・プロダクトか見失った時