CFO（最高財務責任者）の経験談苦労

ファイナンスが、社員や事業の足かせになりそうな時です。

具体的には、資金が少なくなってきて、追加の資金調達も難しく、レイオフの可能性が高まってくる時です。

CFOは経営理念の実現と企業価値の最大化について責任を負っているが、あくまで推進のエンジンは事業の現場で奮闘する社員です。

だから、理由が外部環境・内部環境にあるかを問わず、社員の努力に報いることができない、もしくは迷惑をかけてしまうかもしれない、という状況は精神的に耐え難いも...

のです。 幸いにして、そういった危機をこれまで何度も乗り越えてきて、レイオフを含め退職者は１名も出ていませんが、苦しいことにかわりはありません。

CFOとなると、経営マターの中でもカネの面、資金繰りや資金調達について、一番早く気づき、かつ、その責任を負うことになります。資金枯渇のリスクがある、資金枯渇が間近に迫っている、資金調達する段取りになりますが、銀行やVCなど交渉するにあたり、事業面での成長性が弱いなど資金調達でのポジティブな材料に欠いていると、「これじゃ、話通らないよな。事業をなんとかと言っても、やれることはとっくに気づいているし、やっている。少し吹かすか…　相手もプロだ...

し、どこまで通じるか…」。常に王道、横綱相撲で資金ぐり・資金調達したいところですが、そうは問屋が卸してくれません。

しんどい瞬間はないです！

わくわくで眠れない時はありました。