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COO(最高執行責任者)の経験談苦労

この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

  • 稲垣 裕介
    現職者稲垣 裕介
    経験: 6年
    株式会社ユーザベース

    意思のない何でも屋になりやすい

    多くのCOOを見ていて感じるのは、CEOのEdgeが強ければ強いほど、献身的な人が多い。CEOをサポートしてあげたいという思いから、できる限りのタスクを拾って実行していく。これが行き過ぎると業務領域が非常に広がる中で実務には入り切れずに、意思決定はCEOに委ねてしまうので、意思のない何でも屋になりやすくなってしまう。これによってCOOが自分のEdgeが分からなくなって迷子になっているケースもあります。人をサポートしたかったり、他の人の意...

    思決定を尊重すると、こうなりやすいが、COOであっても自分の意思・自分のEdgeを基にやるべきことを組み立てることが大切であり、チーム経営の形を作って、足りない部分は他の役員を作ることでカバーしてもらうことが必要だと思う。


  • 古川 浩司
    経験者古川 浩司
    経験: 3年
    株式会社ニューズピックス

    悪いことが同時進行で発生する時

    COOという職業は、既存事業を伸ばす・新規事業を作る・経営計画を策定する・強い組織を構築する等、業務が多岐に渡ります。


    加えてスタートアップベンチャーでのCOOの場合スピード感を持って実行し成果を出していかなければいけないので、優先順位の高い業務が重なることが多く体力的・精神的にきつい瞬間の連続です。


    中でも、既存事業がまだ十分に伸びていなかった時に始めた新規事業がうまくいかず、その事業に期待していた投資家からの出資が得られなくなり...

    、資金的にも厳しい状態の中(数か月後には資金ショートが見えていた)、退職者も発生することが同時に起きた時等は苦しさと悔しさが一杯でした。


  • Mizuno Tomo
    現職者Mizuno Tomo
    経験: 3年
    株式会社UPSIDER

    会社のソファーで一年間過ごした日々

    事実を羅列します。通勤時間がもったいなかったので、2019年はほとんど、会社のソファで寝て、ジムでシャワーを浴びる生活をしていました。昨年の12/31は投資家の方とディスカッションして日をまたぎました。初めてのPCIDSS準拠は一週間ほぼ寝れませんでした。9月のリリース前の土日は朝4時まで仕事をして...

    残り102文字(全文252文字)

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  • 井上 皓史
    現職者井上 皓史
    経験: 2年
    株式会社MorningLabo

    自分で決めた選択で、良くない出来事を招いてしまったとき。その日は落ち込むが、落ち込むのはその日だけにしている。次の日から、また切り替えてやるべきことだけをやる。


  • 田中 英地
    現職者田中 英地
    経験: 1年
    株式会社Leaner Technologies

    ”ファクトと見つめあうとき”

    スタートアップ、特にアーリーステージの評価の基準はシンプルで、与えられたリソース(お金・時間)の中で、次のステージに至るだけの成果を残せるかです。


    アクションを起こさねば物事は前に進まないですし、その一方で無駄にリソースを消化してしまえば、当初描いた目標を達成する前に、資金が底を尽きてしまいます。...

    残り252文字(全文402文字)

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  • 山中 祐輝
    経験者山中 祐輝
    経験: 3年
    株式会社ユーザベース

    落ちるボールを拾うことでドツボにハマっていくケースも

    面白みの裏返しでもありますが、様々なプロジェクトに巻き込まれ、落ちたボールをどんどん拾っていく必要がある分、バランスを取ったり足りない部分を埋めるタスクに時間と労力を奪われて、「自分のWILL」から離れていってしまうリスクもあります。


    特に、問題が起きているチーム/プロジェクトを立て直したり、落ち...

    残り150文字(全文300文字)

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  • 唐澤 俊輔
    現職者唐澤 俊輔
    経験: 1年
    Almoha LLC

    厳しい意思決定を断行しなければならないとき

    経営陣の一員として現場を預かる身となるため、ときに厳しい判断が求められます。

    事業やプロジェクトをストップしないとならない、成長する事業と組織についてこれなくなったメンバーの処遇、お世話になってきた協力会社さんとの付き合い方が変わる・・・ 

    こういった厳しい意思決定をしないとならないとき、その説明責...

    残り159文字(全文309文字)

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  • 日高 達生
    経験者日高 達生
    経験: 5年
    楽天株式会社

    顧客から提示される複雑で難易度の高い課題に対して、期待値を上回るような提案やソリューション提供ができず、クライアントをがっかりさせてしまう(かもしれない)とき。


    課題を解決するコンサルタントとしてクオリティの高いソリューションを狭く深く提供したい欲求と、自社の事業成長のために商売人として汎用的なサ...

    残り24文字(全文174文字)

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  • 坂本 大典
    現職者坂本 大典
    経験: 2年
    株式会社ニューズピックス

    ありません。COOにもっとも求められるのは心の安定です

    COOは事業上の課題はもちろん、人の問題、お金の問題、対社外とのトラブルなど幅広い領域の問題解決が求められます。実際、この仕事をしている中で全く何も問題のない状態はほとんど存在せず、常に何かしらの重要な問題に直面しています。その中、本当の意味で心から休まる瞬間というのはなく、休んでいる時も頭の片隅に...

    残り141文字(全文291文字)

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  • 齋藤 明子
    現職者齋藤 明子
    経験: 1年
    株式会社encyclo

    まだ立ち上げたばかりなので、眠れない、とうことはほとんどない。これから絶対あるんだろうな。覚悟はしています。


    今まで、自動車、建築資材、IT関連、化粧品…、と数多くの業界、数多くの職種を経験してきました。年齢も重ねたこともあり、いろんなことを関連付けて判断したり、検討がつけられるようになってきては...

    残り46文字(全文196文字)

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  • 河村 晃平
    現職者河村 晃平
    経験: 1年
    株式会社クラダシ

    Everyday

    毎日が苦労です。

    苦労があるからこそ楽しいと思っています。

    仕事はいくらでも存在するし、やりたいこと、目指す山が大きければ大きいほどそこにたどり着くまでの大きな障害・障壁はたくさんあるわけで、それは日々で見ると苦労ばかりです。

    それを1年単位で見た場合に、こんなにも楽しいことはないと感じられるもので...

    残り25文字(全文175文字)

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