事業としての結果を出して、メンバーに還元されるとき
COOの役割は掲げたゴールをしっかり実現することに尽きると思っていますが、その過程では色々な苦悩があります。それをやり遂げた結果、ついてきてくれたメンバーに報いることができる瞬間(報酬でも経験でも)が一番楽しい、というよりホッとできる瞬間です。
仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?
COOの役割は掲げたゴールをしっかり実現することに尽きると思っていますが、その過程では色々な苦悩があります。それをやり遂げた結果、ついてきてくれたメンバーに報いることができる瞬間(報酬でも経験でも)が一番楽しい、というよりホッとできる瞬間です。
前職の戦略コンサルティングファームでは、大企業の経営陣の方々と、全社で重要なイシューについてプロジェクトを通じて支援しており、企業の規模、さらにはその重要度の高さから、フィーも億単位となることも珍しくありません。プロジェクトを通じ得られる、経験、知見は刺激的で、やりがいに満ちています。しかしながら、あくまでも”アドバイザー”であり、当事者ではないが故に、もどかしさを感じていました。
いざ、スタートアップに身を転じ、事業を創って行く中で...
、実行することの難しさを日々痛感しています。笑 ただ、事業、会社が非連続で進化するのを感じる瞬間があり、その喜びは何事にも代えがたいものがあります。新しい機能・価値をリリースできた時、お客様から喜びの声を貰えた時、強いメンバーが参画することが決まった時…例を挙げれば、キリがありません。そういった瞬間を原動力に、日々、邁進しています。
CEOが描く大きなビジョンを、メンバーと一緒に実現するのがCOOの仕...
やはり、特定の領域を持たないからこそ枠組みに囚われることなく色んなチ...
得てしてCEOはEdgeが非常に強いケースがあり、そのうえでVisi...
僕たちは、スタートアップのために「上場のための法人カード」を提供して...
大志と大義をもってすべてをささげて事業に取り組める楽しさ。
社会貢献...
「事業が社会にとって役に立っていることを実感するとき」・「入社した...
まだ立ち上げたばかりなので、楽しい、という実感はほとんどないが、自分...
自分が想像していた未来図を超えるとき。毎日毎日、コツコツと事業に向き...
多面的な課題分析と多様な事例や理論のインプットに基づき、クライアント...
経営計画を達成するためのほとんどの権限を活用できるため、
経営リソー...