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COO(最高執行責任者)の経験談この職業のプロになるには

同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

  • 山中 祐輝
    経験者山中 祐輝
    経験: 3年
    株式会社ユーザベース

    明確な領域がないからこそ、WILLや勝負したい領域を明確にする

    COOは名前の通り、CFOやCHRO、CROなどと異なり、特定の管掌領域を持たない曖昧な経営ポジションだと思っています。

    そうであるが故、経営チームのバランサー的な役割を求められたり、実際にそのように広い守備範囲の中でコミットしているケースが多いと思います。


    一方で、役割が多岐に渡ったり曖昧になりがちだからこそ、COOは明確にコミットメント領域を決めて、それを内外に打ち出していくこと、その領域を「自分から」選んでいくことが非常に重要で...

    す。経営チームの中で落ちていくボールを拾っていくことも必要な役割ですが、COOとして何を成すかを自身のWILLを軸に決めていかないと、特定領域で120%コミットしている他のCxOに比べて経営者としての自身のエッジを磨いていけないし、何よりも会社や事業の成長に自分の意思を込めることができません。 自分の意思を会社や事業に込めることができない経営者は、経営者としては失格です。COOという、守備範囲が広く色んな役割を任されるポジションだからこそ、自身の色(エッジ)を意識して、「何をしたいか」をベースにコミットメント領域を決めていく、「経営者としてのアイデンティティを持つ」ことが求められると思います。 逆に言えば、色んなことに巻き込まれることが多い分、色んな領域に接しながら種を見つけることができます。自身のWILLに自覚的であればあるほど、面白いチャレンジを見つけやすい、チャンスに恵まれた職種だと思います。


  • 河村 晃平
    現職者河村 晃平
    経験: 1年
    株式会社クラダシ

    習うより慣れろ

    学生時代までは、Inputが主であったが、サービスの提供者になることは、Outputがより一層重要になる。

    何事も自分で学び、発信していく必要があるということを徹底的に教え込まれました。

    OJT等で人に聞くことよりも、自分自身が取組みアクション、行動をとることにより得ることの多さを実感できた。(Outputするためには相当数のInputが必要になる)


  • Mizuno Tomo
    現職者Mizuno Tomo
    経験: 3年
    株式会社UPSIDER

    挑戦し続け結果を出す

    経営者の存在価値は結果を出すことなので、アドバイスというより事業に向かう姿勢を見せていただいていることが、一番の教訓です。スタートアップを経営していれば、良いときも悪いときもジェットコースターのようにやってきます。僕がお世話になり尊敬している先輩経営者の皆様は、事業のピボット、取引先からの売掛金回収...

    残り134文字(全文284文字)

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  • 唐澤 俊輔
    現職者唐澤 俊輔
    経験: 1年
    Almoha LLC

    ドアはいつでも空けておく

    日本マクドナルドに新卒で入社して一年くらい経った頃に、当時CMOだったサラ(サラ・カサノバ氏・現会長)からもらった言葉です。


    当時、初めてメインとして担当する期間限定商品「たまごダブルマック」のプロモーション企画を進めていました。この商品は、前年にも同じ商品を販売した実績のある商品でした。


    私は...

    残り735文字(全文885文字)

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  • 日高 達生
    経験者日高 達生
    経験: 5年
    楽天株式会社

    自己定義を「ソリューションの営業」では無く「課題解決」に置くこと。より本質的な課題に立ち返り真正面から向き合うことで、目の前のクライアントよりも高い視座で課題を捉え包括的なソリューションを導くことができました。これは結果的に、競合とは異なるスコープや土俵で勝負するに繋がりました。


  • 古川 浩司
    経験者古川 浩司
    経験: 3年
    株式会社ニューズピックス

    買えるなら借金してでも生株を持ったほうがいい

    私はまだ社員10名未満のアーリーステージに入る手前くらいのスタートアップにCOOとしてジョインしましたが、別の会社で同じような規模から大企業の資本業務提携や事業責任者等を担当していたCOOの知人からアドバイスされたことが上記の言葉です。


    彼の意図としては、経営執行の立場としての役割以外に、株主とな...

    残り265文字(全文415文字)

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  • 井上 皓史
    現職者井上 皓史
    経験: 2年
    株式会社MorningLabo

    正解は自分で作っていくもの。これまで会社員をしている時は、誰かのレールの上で結果を出すことにコミットをしていたが、COOはレールを作るところからがスタート。自分で事業のゴールを決め、KPIを決め、毎月自分で決めたことをやりきる。自由に思われがちだが、自由の裏側には「責任」が付いてくる。これまでは、営...

    残り115文字(全文265文字)

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  • 田中 英地
    現職者田中 英地
    経験: 1年
    株式会社Leaner Technologies

    ”今が一番暇だと思って、何事にも取り組んだ方がよい”

    これは、創業メンバー兼アドバイザーである成田さん(クラウドワークスCOO)から貰った言葉で、印象に残っています。

    スタートアップでは、課題は多い一方、リソース(ヒト・モノ・カネ)は有限です。なので、何か新しいことをやる場合、あらゆる局面で、トレードオフが発生します。加えて、、事業・会社は非連続的に成...

    残り188文字(全文338文字)

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  • 坂本 大典
    現職者坂本 大典
    経験: 2年
    株式会社ニューズピックス

    メンバーの気持ちを考えすぎないこと

    これは一緒に経営しているユーザベース の創業社長の梅田さんから言われたアドバイスになります。


    COOというポジションは事業の最前線で実績をあげ、周りからの一定の信頼を集めた状態で就任することも多いと思います。

    ただそういうバックグラウンドがある人ほど、それまでの強みが現場力であることが往々にしてあ...

    残り212文字(全文362文字)

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  • 稲垣 裕介
    現職者稲垣 裕介
    経験: 6年
    株式会社ユーザベース

    CEOを孤独にさせない

    COOというのはナンバー2、CEOが考えたことを実行するというイメージがある。結果として多くのCOOが、Vision形成&意思決定はCEO⇒その後の実行がCOOになりやすい。ただこれだといつまでたってもCEOの領域には入れないし、CEOと能力の差が付いていき、CEOを孤独にさせていく。Vision形...

    残り288文字(全文438文字)

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