人事の経験談苦労

ベンチャー企業は、成長のフェーズに合わせ活躍する人材は変わっていくため、事業の成長のために別れが必要になるフェーズも訪れます。事業が急成長すればするほど、成長スピードに合わせて個人が成長する必要があります。また、それぞれのライフステージややりたいことも変わっていきます。

苦楽を共にした人との別れは、頭の中では納得していても、心のなかで寂しさを感じてしまうのは人間としてはどうしようもないこと。ちょっとしたボタンの掛け違いだったり、会社の...

仕組みなどで防げたかもしれないときは結構辛いです。 ただ、くよくよしてても舟は前に進まないので、結局は更に漕いで進むのみです。人情と戦略のバランスをうまくとるのが人事のうでの見せ所だと思います。

しんどくて眠れない瞬間はあまり思い浮かばないのですが、、自分の業務の成否が、働くメンバーや組織を守ることにつながると強く感じているので、状況によってはアドレナリンが出すぎて眠れなくなることはあります、笑

例えば、採用ポジションをオープンさせるタイミングは、どのチームも基本的には「今いるメンバーだけでは仕事がなかなか回せず厳しいので、できるだけ早く採用したい！」という状況であることがほとんどです。

そのため、すべてのプロセスを超高速で進...

めなくては…！とこちらも意気込みますが、、そもそも採用というのは足の長いソリューションでもあるものです。 そうした状況を打破するため、採用決定までの間に何か少しでもチームの業務が円滑に回せる方法はないか、例えば、誰でもできるような業務は外注して外に出せないか、業務委託・アルバイト・派遣採用であれば正社員採用よりは早く進められるのではないかなど、チームの方々と一緒に考えるため、1日でも早く少しでも軽減できないかと頭をフル回転させるため、アドレナリンがですぎてしまうように感じます。

未だ経験時間が浅く、それほどしんどさを感じたことはないです。