この職業のプロになるには

Question

同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか？

徳山 耕平 · Answer

『「人事とは、経営の課題解決である」』 新卒時代の先輩たちからの教えです。会社によっては、ただ単純に決められた制度をルールに従って運用したり、あるいは杓子定規な採用活動を行っていれば受け入れられる場合もある。時にはむしろそのほうが高く評価されるケースすらあると思います。一方で、本来は事業を先回りして推進できるのが人事の役割であり、経営的視点で考察することが重要である、と新入社員時代に当時の先輩や上司からよくアドバイスをいただきました。また、人事としての業務的な枠にとらわれることなく、組織を活かす事業を考えることも併せて重要であると教えられたことが、自分の今のスタイルには大きく影響を及ぼしています。加えて、「人事責任者の立場として、戦略を組織運営に浸透させていく際のトップの代弁者となるべきである」という恩師からの教えも、行き詰まりかけたときの拠り所にしています。

瀧澤 朋美 · Answer

『第1領域と第2領域との振り子/性善説と性悪説の振り子を振る。』 教訓①：第1領域と第2領域の振り子を振る。アドバイスではありませんが、「７つの習慣」でフランクリン・コビー博士に学んだことです。重要度が高い×緊急度が高い＝第1領域重要度が高い×緊急度が低い＝第2領域と提唱されていますが、未来を創る人事の取り組みを意義あるものにするには、この2つの領域のバランスの振り子を振れることが大切だと感じています。教訓②：性善説と性悪説の振り子を振る。これは、ある日Twitterで、「性善説だけでもNG。性悪説だけでもNG。両方が大切。」というツイートを見たことがきっかけで、勝手に教訓にしていることです。性善説で生きていますし、組織施策も性善説で組み立てますが、性悪説で仕組化することも社員を守ることになる。このバランスが大切だと感じています。

森田 健一 · Answer

『自分の色眼鏡に気づく事』 人事だからこそ知っている事や人事だからこそ常に意識して行動をしないと

奥野 浩平 · Answer

『「会社が一人ひとりの人生に責任が取れると思うのは、傲慢だ」』 前職で業績悪化とリストラを経験した人事の大先輩から教えられた考え方。

宮本 久美子 · Answer

『神は細部に宿る』 前職の求人広告を作成する際、「神は細部に宿る」と常に教えてもらいまし

桶谷 武史 · Answer

『事業に入り込む!』 人事の大先輩から教わったのは自社の事業を知ること。事業を知り、部

林 英治郎 · Answer

『人事施策は事業概況/時間軸次第でその時々の解が真逆に振れうる』 人事の存在価値はどれだけ事業成長に貢献できるかです。そのための手段

大嶋 悠也 · Answer

『王道のプロセスを着実にやるのが一番成果に繋がる』 未経験でエンジニア採用をすることになったときに上司から言われた言葉で

Sugihara Yuki · Answer

人事は、事業戦略を実現するうえでのパートナーであること。単なる制度屋

林 由里恵 · Answer

『「常に人事から動いていかなきゃ！」』 当社の代表からよく掛けられる言葉で、自分の中で納得感のある言葉です。

沼田 暁 · Answer

『人の人生の責任はとれない』 「眠れないほどしんどい瞬間」でも書きましたが、人事になりたての時

宮脇 将司 · Answer

『法律通りにやっておけば大丈夫』 営業をしたくて新卒で入った会社にて大阪本社の人事部に配属となった。当

Uono Akihiro · Answer

『組織に特効薬はなく、常に症状を見立てながら、薬の調合を繰り返し、適切なタイミングで提供する』 人の感情や関係性を扱う仕事である以上、状況は複雑であり、具体的なレベ

平岡 いづみ · Answer

『お前はどうしたいの？』 主観を入れて状況を報告し、相談した際に、先輩から言われたのは「お前は

Yoritaka Handa · Answer

『組織戦略を伴わない経営戦略は空虚』 マーケティングの次のキャリアとして戦略コンサルなども検討していた自分

栁田 貴志 · Answer

『言葉ではなく、行動』 特に、「これだ！！」という言葉はありません。言葉ではありませんが、

佐々木 隆太 · Answer

『納得就職』 新卒採用をする中で、先輩より受け継いだキーワードに「納得就職」という

安藤 春香 · Answer

大手企業の人事は「会社の権力」と思われがちですが、本来の人事とは組織

西島 悠蔵 · Answer

『人の可能性を紡ぐ』この言葉は何度も自分の仕事をする上で唱えている

川口 恵司 · Answer

人事は酸素みたいなもの。あるときは当たり前にみんな過ごすけど、なくな

日高 達生 · Answer

コンサル時代の先輩方から組織課題に直面する度に「問題は間にある」とい

Maiko Arai · Answer

『人が好きな人の方が、良い人事になれる可能性があるはず』 （反面教師的な意味合いで）「人が好きな人に人事は向いていないよ」と

人事の経験談.css-1pbrg5u{color:inherit;font-size:1.25rem;display:block;font-weight:bold;margin:0;line-height:150%;-webkit-text-decoration:inherit;text-decoration:inherit;text-align:inherit;line-break:strict;word-break:normal;}この職業のプロになるには

「人事とは、経営の課題解決である」

第1領域と第2領域との振り子/性善説と性悪説の振り子を振る。

自分の色眼鏡に気づく事

「会社が一人ひとりの人生に責任が取れると思うのは、傲慢だ」

神は細部に宿る

事業に入り込む!

人事施策は事業概況/時間軸次第でその時々の解が真逆に振れうる

王道のプロセスを着実にやるのが一番成果に繋がる

「常に人事から動いていかなきゃ！」

人の人生の責任はとれない

法律通りにやっておけば大丈夫

組織に特効薬はなく、常に症状を見立てながら、薬の調合を繰り返し、適切なタイミングで提供する

お前はどうしたいの？

組織戦略を伴わない経営戦略は空虚

言葉ではなく、行動

納得就職

人が好きな人の方が、良い人事になれる可能性があるはず

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