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人事の経験談この職業のプロになるには

同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

  • 徳山 耕平
    現職者徳山 耕平
    経験: 6年
    株式会社クラダシ

    「人事とは、経営の課題解決である」

    新卒時代の先輩たちからの教えです。


    会社によっては、ただ単純に決められた制度をルールに従って運用したり、あるいは杓子定規な採用活動を行っていれば受け入れられる場合もある。時にはむしろそのほうが高く評価されるケースすらあると思います。

    一方で、本来は事業を先回りして推進できるのが人事の役割であり、経営的視点で考察することが重要である、と新入社員時代に当時の先輩や上司からよくアドバイスをいただきました。また、人事としての業務的な枠にとらわ...

    れることなく、組織を活かす事業を考えることも併せて重要であると教えられたことが、自分の今のスタイルには大きく影響を及ぼしています。 加えて、「人事責任者の立場として、戦略を組織運営に浸透させていく際のトップの代弁者となるべきである」という恩師からの教えも、行き詰まりかけたときの拠り所にしています。


  • 泉 来夢
    現職者泉 来夢
    経験: 4年
    XTech株式会社

    「採用面接は、目の前の候補者に2億円の投資をするか否かを意思決定をする場所だと思え」

    現職では、全ての最終面接に代表が同席しています。面接終了後、代表から面接内容のフィードバックをもらっており、その際にアドバイスをされてハッとした言葉です。

    生涯年収の中央値は2億円。今の時代、同じ会社で生涯勤めることは少なくなってきましたが、"内定を出す" "人を採用する"という意思決定は、目の前の候補者に2億円出資するのと同等だということに気付かされ...

    ました。 以降、面接前の職務経歴書のチェックや面接時の質問内容など、表層の部分だけではなく、本質的な部分もチェックするスタンスを持ち続けています。


  • 平岡 いづみ
    現職者平岡 いづみ
    経験: 5年
    株式会社インサイトテクノロジー

    お前はどうしたいの?

    主観を入れて状況を報告し、相談した際に、先輩から言われたのは「お前はどうしたいの?」と言われた。困っていることを伝え、指示を仰ぐのではなく、主体的にどうしたらいいのか考えるきっかけになった。


  • Uono Akihiro
    現職者Uono Akihiro
    経験: 3年
    ニューズピックス

    組織に特効薬はなく、常に症状を見立てながら、薬の調合を繰り返し、適切なタイミングで提供する

    人の感情や関係性を扱う仕事である以上、状況は複雑であり、具体的なレベルでは唯一無二の答え的な対応方法があるわけではないのが、人事の関係する仕事です。つまり、答えは何百通り発生します。なおかつ人事はどうしても「依頼仕事」が多く、従業員にも感謝される仕事なので、どうしてもそちらの引き受けの仕事時間が多く...

    残り158文字(全文308文字)

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  • Yoritaka Handa
    現職者Yoritaka Handa
    経験: 5年
    株式会社エクサウィザーズ

    組織戦略を伴わない経営戦略は空虚

    マーケティングの次のキャリアとして戦略コンサルなども検討していた自分にかけられた言葉です。


    どんなにいいサービスがあっても、プロダクトライフライクルの早い時代には、いいプロダクトを作るだけではなく、強い組織を作ることのほうが肝要ということを説かれました。テクノロジーの力を実感していた当時の自分は、...

    残り183文字(全文333文字)

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  • 川口 恵司
    現職者川口 恵司
    経験: 7年
    株式会社Loco Partners

    人事は酸素みたいなもの。あるときは当たり前にみんな過ごすけど、なくなってくると息苦しくなってくる。

    みんなが何不自由なく仕事をやっていて、ポジティブなフィードバックをもらえなくても、それがいいことであると思い続けた方がいい。


  • 宮脇 将司
    経験者宮脇 将司
    経験: 6年
    株式会社ユーザベース

    法律通りにやっておけば大丈夫

    営業をしたくて新卒で入った会社にて大阪本社の人事部に配属となった。当然、人事や労務のことは全くわからない状態。そんな中、入社して1年目くらいで、同一組織で唯一の先輩が海外に異動となった。残るは課長と自分のみ。オペレーションをやるのは自分のみ。雇用契約書の作成や勤怠、人事考課などの引継ぎを綿密に受けよ...

    残り243文字(全文393文字)

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  • 西島 悠蔵
    現職者西島 悠蔵
    経験: 7年
    株式会社土屋鞄製造所

    『人の可能性を紡ぐ』

    この言葉は何度も自分の仕事をする上で唱えている言葉。前職の上司にかけられた言葉の一つ。私自身、大きなキャリアチェンジをして、今の仕事に就いています。いろんな選択をする時に反対にもあいましたし、人よりも成長速度は遅かったかもしれません。

    ただ、ずっと自分が一人前になるまでたくさん...

    残り113文字(全文263文字)

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  • 宮本 久美子
    現職者宮本 久美子
    経験: 9年
    TOKYO BIG HOUSE株式会社

    神は細部に宿る

    前職の求人広告を作成する際、「神は細部に宿る」と常に教えてもらいました。 


    一行も、一文字も手抜きせず広告にこだわり、自分の仕事が常に誰が見ても(見ていなくても)誇れるものであるように、神が細部に宿るようにと想いをもって仕事をしました。 


    今でも、人事の仕事は終わりがないからこそ

    「ここまででい...

    残り147文字(全文297文字)

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  • 栁田 貴志
    現職者栁田 貴志
    経験: 3年
    合同会社DMM.com

    言葉ではなく、行動

    特に、「これだ!!」という言葉はありません。

    言葉ではありませんが、上司の行動を見ながらいつも感じていることは、マネジメントをする上では、「任せる」ということが大事ということです。

    自分自身もそうですし、部署全体を見てもモチベーションがあがり、より成果が出せる組織になってきていると実感しています。

    ...

    残り122文字(全文272文字)

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  • 安藤 春香
    経験者安藤 春香
    経験: 2年
    株式会社エイチーム

    大手企業の人事は「会社の権力」と思われがちですが、本来の人事とは組織を活性化させ、「人」「組織」で会社の成長を導く存在であること。そのため、徹底的に「黒子」となり、人事・採用の施策が自動化する仕組み・状態をつくることがミッションであること。


  • 林 英治郎
    現職者林 英治郎
    経験: 9年
    合同会社DMM.com

    人事施策は事業概況/時間軸次第でその時々の解が真逆に振れうる

    人事の存在価値はどれだけ事業成長に貢献できるかです。

    そのための手段は、いわゆる人事機能「採用・育成・評価・報酬・衛生など」多くありますが、いずれも存在価値を発揮するための手段となります。


    例えば、世の中として、先端的な就業環境や働く時間や場所を問わない柔軟なワークスタイルが企業に必要だと声高に言...

    残り457文字(全文607文字)

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  • 大嶋 悠也
    現職者大嶋 悠也
    経験: 3年
    合同会社DMM.com

    王道のプロセスを着実にやるのが一番成果に繋がる

    未経験でエンジニア採用をすることになったときに上司から言われた言葉で、人事業務全般に通ずることだと思って今でも大切にしている教えです。


    当時、求人票の読み込みをしても開発言語や開発環境に関する知識がなくかなり苦戦しました。やれることからやるしかないと思いながら、毎日エンジニアと会話し求人票の中身に...

    残り918文字(全文1068文字)

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  • Sugihara Yuki
    現職者Sugihara Yuki
    経験: 1年
    楽天株式会社

    人事は、事業戦略を実現するうえでのパートナーであること。単なる制度屋や、決められたことを決められた通りに行う存在ではない。


  • 沼田 暁
    経験者沼田 暁
    経験: 12年
    株式会社NTTデータ

    人の人生の責任はとれない

    「眠れないほどしんどい瞬間」でも書きましたが、


    人事になりたての時、私はよい人事というものは自分が人に与える影響を

    受け止めて、責任を取らなければいけない、そういう姿勢が大切だと思っていました。


    そんな時上司に「人の人生の責任は取れないぞ」と一言言い放たれ、

    当時はなんて無責任なんだ、とか、逃げ...

    残り196文字(全文346文字)

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  • 日高 達生
    現職者日高 達生
    経験: 3年
    楽天株式会社

    コンサル時代の先輩方から組織課題に直面する度に「問題は間にある」という考え方で多面的な原因分析と複合的なソリューション提供を心掛けるようアドバイスを受けてきました。階層間、異文化間、部署間、世代間、常に問題はどちらか一方のみでは無く「間」にあり、双方が歩み寄れるような解決策が最適解であることが多くあ...

    残り5文字(全文155文字)

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  • 奥野 浩平
    現職者奥野 浩平
    経験: 9年
    株式会社エクサウィザーズ

    「会社が一人ひとりの人生に責任が取れると思うのは、傲慢だ」

    前職で業績悪化とリストラを経験した人事の大先輩から教えられた考え方。結局、ビジネスや会社が立ち行かなくなったら一人ひとりが自分で外に出て生きてくしかないので、中途半端にやさしくしたり、出来ない約束をすることが良い会社・人事ではない。会社と社員は相互依存ではなく、対等な関係であるべきという教えでした。...

    残り29文字(全文179文字)

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  • 佐々木 隆太
    経験者佐々木 隆太
    経験: 4年
    富士ゼロックス株式会社

    納得就職

    新卒採用をする中で、先輩より受け継いだキーワードに「納得就職」という4文字がありました。


    前任とは入れ替わりというタイミングで並走期間が殆どなかったこともあり、担当になって1年目は去年のスケジュールをベースに、


    「自社にとっていい人材を獲得する」

    「学生さんに自社のいいところを知ってもらう」


    ...

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  • Maiko Arai
    現職者Maiko Arai
    経験: 10年
    株式会社ニューズピックス

    人が好きな人の方が、良い人事になれる可能性があるはず

    (反面教師的な意味合いで)「人が好きな人に人事は向いていないよ」

    とある人事担当者にこう言われたことが、ものすごく強く心に残っています。


    経営のために、従業員にとって辛いことも人事が率先して実現していかない…そういう意味合いでおっしゃっていたのだとは理解していますが、私としては、「そんなことない。...

    残り68文字(全文218文字)

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